股市资讯-山河轮转
多年之后，郑俊怀回忆起在伊利的岁月，恐怕会发现自己的一生之敌均是自己一手培养起来的。
1998年，伊利集团分管生产经营的副总裁牛根生第三次向集团提出辞职，郑俊怀在会议室里背着牛根生怼了他一个小时。数日后，牛根生被派往北京学习，住宿费240元一天，自理。
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学习回来之后，牛根生从伊利离开。半年后呼和浩特的大街小巷的灯牌统一印上一行字，“蒙牛乳业——内蒙古第二乳业品牌”。
2004年12月11日，中国企业领袖年会在北京召开。郑俊怀休息的贵宾室大门被人推开，蒙牛集团董事长牛根生迈步进门。两人见到对方都很意外，郑俊怀起身和牛根生握手。牛根生一转身，坐在郑俊怀旁边的位置。这是郑俊怀被有关部门带走前，两人的最后一次碰面。 或许是看到昔日被扫地出门的弟子已经到了和自己平起平坐的地步，心中略有不爽，原本下午要出席活动的郑俊怀提前离场，平时24小时开机的他还把手机关机了。 在创立蒙牛前，牛根生是郑俊怀一手栽培的门生，伊利创立时的骨干员工。早在1996年便靠广告营销把伊利推出的苦咖啡雪糕卖出了3亿元的销售额。 但权力让两人关系逐渐微妙，最终走向裂穴。牛根生走的时候十分坦然，“我干得没毛病，我什么理由也没有，唯一一点是我猜着了老总需要我这样做。‘君叫臣死，臣焉能不死’。”
或许正如《互联网无太子》一文所说的那样：在中国当徒弟一定要记得，师父永远是你师父。其实不止互联网行业，中国的企业家大多有几分这样的传统习气——要给你的，朕自然会给你；不给的，你不能抢。 在郑俊怀被带走前半年，蒙牛已经在香港上市，净利润3.19亿元，产品销量逐年走俏。不仅拿下了当年央视广告竞拍的标王，甚至还打入了郑俊怀服刑的监狱。 出于关怀，监狱逢年过节会给犯人发牛奶。狱警买的是蒙牛的奶，郑俊怀不要，“你给我换成伊利的，蒙牛的我不喝。” 尽管早年分手的经历十分不愉快，但在郑俊怀入狱后，伊利这边一个去探望他的人都没有，蒙牛这边当年郑俊怀的老部下们却纷纷前去探望。
郑俊怀被查，家中收入来源中断，子女留学学费没有着落，牛根生自己拿了10万，几个老部下又凑了20万，一共拿了30万给郑家。就连2008年郑母去世，牛根生都送去了花圈。 或许是师出同门，无论是从高管之间的个人关系上还是两大企业之间，曾经有过一阵短暂的蜜月期，蒙牛方面向来保持着一个向伊利学习的谦卑姿态。 2000年，蒙牛在自家生产基地上333了个广告牌，上面写着“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业，塞外明珠照耀宁城集团、仕奇集团，河套峥嵘蒙古王，高原独秀鄂尔多斯，西部娇子兆君羊绒……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。”可以说是把姿态放到了最低。
一山注定不容二虎，战争终究是要打响的。十年狂飙之后，2006年，中国市场的奶制品产量翻了两翻，三大乳企蒙牛、伊利和三鹿鼎足而立。 2007年下半年，原料奶价格持续上涨，令奶业掀起涨价潮，成品奶出厂价飙升10%，直接影响到各地的终端零售价，致使有关部门采取临时价格干预政策，令中国乳业陷入整体业绩滑坡。 一个月之内，伊利股价跌幅超过24%，蒙牛也跌了16%，光明、三元两家上市公司股价也跌了10%以上。 三聚氰胺事件接踵而至，给陷入寒冬的中国乳业最致命的一击。更多股市资讯，关注财经365股票或“财经365网”微信公众号看财经深度爆文！
