在他看来，各种市场的热点如过江之鲫，而真正的投资是追求一种确定性，通过自己长期的深入研究和分析后，有自己的判断，而非人云亦云。市场上总会有人犯错，你只要不犯错，且每年都能保持一定的业绩积累，那收益就能像雪球一样越滚越大。
在这样的投资理念下，蒋晓刚透露，公司自上而下对投研考核机制也进行了部分调整。“例如，年度排名进入前1/3的基金经理是有奖励的，但进入前1/3和1/4的奖励是一样的。这样做的目的就是不鼓励你为了排名，而在持股上特别集中，拿持有人的钱去赌。只要每年稳定保持在前50%，我就认为是合格的。”
厚积薄发，经过多年脚踏实地的发展，公司公募基金业务无论是规模还是投资业绩均有了长足的进步并获得业内认可。数据显示，海通证券统计了102家公募基金管理人2017年权益类基金的净值增长排名，富安达基金以27.8%成绩位列权益类基金净值增长第六位。从三年期(2015年到2017年)绝对收益排名看，公司核心投研稳定，旗下权益类基金三年期绝对回报也进入前十。再放眼看2013年到2017年的五年间，公司旗下权益类基金平均收益率达到150.7%，在68家基金中排名第七。
倡导互相欣赏与分享
去年总公司南京证券年会，富安达基金12位员工组成一支舞蹈队去表演，当时惊艳全场，坐在台下的蒋晓刚开心地鼓掌。
在他的办公室里，陈列了很多公司集体活动的照片。据悉，每隔半年，蒋晓刚都会带领员工们自拍一张全家福。全公司九十多号人，上至部门领导，下至每一个普通员工，蒋晓刚都能叫出他们的名字，以及哪里人、毕业于哪个学校。
“相比大公司，我们的品牌优势、机制、薪酬待遇等可能不具备太大的比较优势，那如何融洽员工之间的关系，让他们感觉到公司的温暖、得到成长，这是在我力所能及范围内应该为他们考虑的。”他说。
来到公司多年，员工对蒋晓刚的评价是“没什么架子、亲和力较强、知行合一、有点军人作风”。有任何问题，员工都可以随时敲他办公室的门，进去聊天。最让他自豪的是，2016年至今公司很少有员工离职。
“富安达基金各股东单位同属国资背景，沟通比较方便融洽，股东方给予我们的自由度和空间也很大，且自成立以来，三大股东方以及持股比例都没发生变化，这给公司和整个员工队伍的稳定打下了良好的基础。”他说。
上任总经理后，蒋晓刚很清楚，最重要的工作是整合团队，让他们学会真诚沟通、互相欣赏与分享。“刚接手的时候，我公开讲过，要捍卫所有人讲真话的权利。开会时，员工有不同看法，可以当场提出来。我认为，在工作、业务上敢于分享自己的观点，是一种负责任的态度，多讨论才能有更开阔的视野。”
润滑的齿轮才能转得更快，在这样一个轻松而又默契的氛围推动下，富安达基金绩优产品频出，主动权益管理能力稳步提升。
虽然已经升任董事长，但蒋晓刚目前仍代任公司总经理一职。对于这层身份的转变，他坦言，感觉肩上的责任变得更重了。除了如何管理公司各块业务有序运转，如何带队和激励员工等，身份的转变意味着今后要从更宏观的角度去思索公司未来的发展。
“今年正值公募基金行业在中国发展20年，富安达基金作为后起之秀，在行业中还是一个追赶者的角色，但我们坚信，先练好内功，稳健经营，最终必将在长跑中胜出。我对我们公司很有信心。”蒋晓刚说。获取更多财经资讯，请随时关注财经365网站。