财经365讯，春节将至，私募行业离职和招聘信息同时开始增多。记者调查了解到，私募们离职的原因，除了“钱没给到位，心委屈了”，其实从老板到研究员，心理都有不同的困惑，折射出野蛮生长的私募基金在管理上还比较粗放。业内人士认为，私募基金要想获得持续发展，必须填补这一短板，制定明确合理的激励机制，形成良好的公司文化，吸引留住人才。
私募人员流动频繁“拿完年终奖了，打算跳槽吗？”年底不少人开始在心里掂量这个问题。微信朋友圈里，每天都可以看到有私募人士宣布离职，同时，也有不少私募机构发布招聘启事，招揽人才。
从记者调查北京、上海、深圳等地多家私募机构了解到，离职的投研人员主要会向三个方向流动。第一是离职自己创业。这一类私募从业人员大多职位级别较高，或者个人能力突出，志向较高。在感觉从业经验和资源积累到一定程度时，选择自立门户。
第二种是选择更符合自己期待的私募。这些投研人员离开之前的机构多是感到薪酬缺乏吸引力、投资理念不合以及没有管理投资账户的机会。
第三种则是重归公募基金体系。2015年上半年A股牛市中，不少公募的投研人员选择奔私，但在经历了2016年、2017年的市场分化之后，一些之前奔私的投研人员选择重返公募。
沪上某金融猎头表示，近两年，明显感受到一个趋势，即前两年奔私的公募派人士很多想再回公募。近两年市场赚钱不易，监管趋严，产品难发等因素让小私募生存艰难。而在公募体系中，从研究员到基金经理助理，再到升任基金经理，已经形成比较清晰的职业路径，私募则很难看到清晰稳定的行业前景。此外，从底薪来看，私募的薪酬也不如公募，一些研究员经过实际的比较而愿意再回公募。
“不过，再回公募并不容易，除非曾经在公募有着非常好的业绩表现。同时，在私募的从业时间不长也没有积累过硬的资历。最近两年公募基金的招聘，主要是应届生或者从公募体系当中挖人，"私转公"不具备优势。”上述金融猎头表示。