乐视又一次以迅雷不及掩耳之势站在了舆论的风暴中心。但这一次与之前几个月不同，贾跃亭及时带着一众高管出来直面媒体。直言过去的报道对乐视有诸多误解，并称非上市公司的负面连累上市公司股价对乐视网很不公平。
5月21日下午四时23分，乐视网连发重磅公告，称贾跃亭申请辞去公司总经理一职，聘任梁军为公司总经理。一时间舆论轩然大波。还不容各方猜测，下午5时，贾跃亭、乐视网董事刘弘、梁军、乐视网新晋财务总监张巍、融创派驻的乐视网董事刘淑清以及董秘赵凯等赵凯媒体发布会，对近期一系列疑问进行一一回应。
贾跃亭表示，早在去年八月份，乐视就思考在重要板块设立专职CEO，目前是解决该问题的成熟解决。此后，贾跃亭自己的精力仍然主要放在乐视上市体系中，此外就更加关注汽车业务。
对于近期爆出的裁员风波，贾跃亭表示，与其说是裁员，不如说是人员优化。上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系更多的是组织效率的提升。
对于去年下半年绵延至今的资金链危机，贾跃亭表示上市公司和非上市公司不一样。上市公司的资金状况比较良性，随着融创的诸如，今年现金流会有大的改观，而他本人对股权的质押情况也在缓解；对于非上市体系，他表示不见得作为控股股东才能实现生态，他会考虑出让一定的股权比例，实现上市公司利益最大化。
对于融创入股后的一系列质疑，贾跃亭表示，融创不仅在资金上，同时在管理上给乐视帮助，给乐视带来的是原来不足之处的补足，而不是让乐视变为融创。他本人与孙宏斌不仅仅是股东关系，更多的是朋友。
对于贾跃亭本人偏爱的汽车业务，他表示汽车A轮融资今年内会启动，如何把领先的产品进行迭代并进行创新，是目前最关心的部分。
去年八月份就酝酿设立专职CEO
乐视最新发布的公告显示，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。
贾跃亭在21日下午举行的媒体沟通会上表示，这是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理，整个乐视生态从组织架构到管理机构，都有了非常大的提升和改变。他本人的精力，除了在乐视网之外，在其他地方会有一些投入。
他坦言，从去年下半年开始，公司遭遇了经营上的管理能力不足、流动性预判能力不足等等问题，早在去年8月份，乐视就开始思考在重要板块设立专职CEO的问题，上市板块是乐视生态当中最重要的部分，怎么样通过组织结构的调整和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，让上市公司的业务有更大、更快的发展，在公司决策过程当中考虑的非常多。
贾跃亭表示，经过几个月的准备，也随着融创进入公司董事会，该问题的解决进行成熟阶段，选择梁军作为乐视网总经理，张巍作为财务总监，从经营上、管理上，财务核算、
资金调度上，会有非常大的提升。
乐视分为上市公司体系和非上市公司体系，这次在上市公司体系内设立专职CEO，意味着贾跃亭本人的精力今后将如何分配？在沟通会上，贾跃亭表示，“首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因为这是我们最最重要的业务；在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中，汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧。”
同时，他称自己对产品创新非常有兴趣，认为汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，乐视的汽车产品绝对达到了世界上最领先的水平，怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代和产品创新，并且让它以最快速度的推向市场，这也是接下来关注的一部分。
谈裁员风波：不如说是人员优化
从乐视系统内高层不断更替，到酷派手机与300名应届大学生解约，再到近日网传乐视大裁员，消息逐渐升温。周五刚刚传出乐视计划将销售体系裁员过半，乐视体育裁员70%等。
在21日的沟通会上，贾跃亭对裁员风波进行回应。
“从去年10月份乐视出现流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分，与其说裁员，更准确的说是人员优化，真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。
当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。”
谈乐视资金链：上市公司和非上市公司不一样
缺钱是乐视公开的秘密。去年10月份，乐视手机传出因拖欠供应商贷款，乐视商城用户预订手机不能及时发货的消息；11月，贾跃亭发布公开信承认乐视资金遇到问题，“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张”。
贾跃亭也承认，节奏策略错误、全球步伐过快和人员扩张失衡是乐视在近两年发展过程中的三个错误，并声称，乐视将结束过去三年的烧钱阶段，转向经营和盈利，对公司组织管理进行第三次调整。
此后，乐视资金链危机的新闻不绝于耳，但是自去年11月份公开信后，贾跃亭唯有在今年1月份融创入股乐视时作为配角出现全程“呵呵呵”，听任孙宏斌的“单口相声”，此后并未公开接受采访。21日，贾跃亭终于再次直面这个问题。
他表示，乐视去年的风波是由两个原因组成的：第一，发展过快。第二，我们自身的能力不足。接下来会针对过去存在的两个主要的问题进行，上市公司非常清晰了，现有的子生态，乐视会用不同的方式希望它达到生态型。
贾跃亭透露，上市公司的资金状况是相对来讲比较良性的，但资金肯定也不是那么宽裕，随着融创资金的注入，随着我们业务模型的调整，尤其是今年开始真正进入管理年、运营年以后，现金流会有非常大的改观。
关于此前贾跃亭大规模的股权质押情况，他也公布了最新的进展：贷款的总金额已经下降了将近一半，最高是100多亿，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。
另外，贾跃亭提到了上市公司和非上市公司之间有一些关连交易，大概100多亿，但今年会有非常重大的变革，在不影响生态化反的基础之上，如何大幅度的降低关连交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化，比如电视的销售业务线回归到致新，这不是我们被动的做的调整。在2017年，尤其2018年，我们的关连交易会大幅度的降低。
同时，贾跃亭表示，上市体系和非上市体系，尤其上市体系，不存在任何担保的情况，上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行的。非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大，因为大家知道，乐视的融资团队并不强，真正的流动资金贷款量非常低，更多的是用一些简单的方法，股权质押等方式，我们希望把资金集中在非上市公司，上市公司已经非常正常了。
“关于非上市公司体系，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。光上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态，再到硬件生态，已经完美的融为一体了，非上市公司的很多业务，希望能尽快的从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是我们这个阶段考虑的非常重要的部分。”
融创补足乐视的不足
今年1月份融创以二股东身份强势入股乐视，声称要解决除了乐视汽车之外的所有问题。此后，乐视生态的多个变革都被舆论视为与融创的干涉有关，而孙宏斌也公开表示过“乐视的业务，该卖的卖，该合作的合作”。融创对乐视的影响有多大？乐视的战略执行多大程度上会按照融创的理念去走？在沟通会现场，乐视高管对该问题进行回应。
贾跃亭表示，融创进来之后，更多的是给乐视带来我们原来不足之处的补足，而不是变成融创，融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性。“孙总投资进来对乐视的帮助不仅在资金上，同时也在管理上，因为乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，管理一直是乐视的短板，在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系我们相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面的。”
他还表示，“孙总和我不仅仅是大股东和二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友。”
作为融创派驻乐视网的董事，刘淑青披露了融创投资乐视的情况。
第一，融创到乐视是本着一个学习的心态，其实乐视有特别好的战略。关于改善公司治理结构方面，在融创投资之前，和乐视贾总的管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。
第二，融创自投资乐视以来，一直充当的都是支持者的角色。孙宏斌本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾总本人，看好乐视未来的发展，融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。
希望三个体系变作两个
一直以来，乐视都被分为三个体系：上市公司体系、非上市公司体系以及汽车体系。贾跃亭在21日的沟通会上表示，希望以后乐视变为上市公司体系和汽车体系。
贾跃亭表示，非上市公司有几个板块，包括O2O销售平台、垂直业务（手机、体育、易到）等，大部分都是初创类的业务，现在比较困难的是手机和体育，易到看似风波比较多，其实易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金，易到现在在整个行业当中，以及我们自身的核心价值方面，乐视接手一年半以来，有了非常大的提升，甚至有了质的变化，在不久的将来，大家会看到，易到会有重大的发展，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升。我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹的非常好的信号。
关于乐视体育，贾跃亭表示，乐视体育方向非常明确，希望能够更加聚焦，更加专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比，乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模的扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。
乐视手机是乐视风波的导火索之一，在21日的沟通会上，贾跃亭表示，手机一方面创造了很多的奇迹，比如第一年就销售了1000多万台，业界罕见，但同时由于乐视对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现问题，这也是对我们很好的一次经验教训。希望在接下来的战略推进当中，吸取好的经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。他表示，手机业务的发展方向也非常清晰，把乐视已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值的发挥出我们手机产业的差异化优势。
贾跃亭还表示，希望以后乐视就两个体系：乐视上市体系和汽车体系。
赵凯补充表示，乐视目前为止还是上市公司、非上市公司、汽车三大板块。贾跃亭希望大乐视体系的未来是上市公司体系+汽车体系，乐视现在所做的非上市公司板块或业务，都是乐视相关的衍生业务，只是所处的阶段相对早期，为了对上市公司的业务不要造成负面的影响，先放到上市公司体外进行孵化和培育，将来达到成熟的情况下，会根据业务本身的增长情况以及监管的政策，以及两家公司股东价值的最大化来考量，这块业务是并入到现有的上市公司，还是进行自己的独立资本化，包括独立上市，都存在可能性，并不是说现在已经断定非上市公司怎么样。
乐视汽车：A轮融资模很快启动
贾跃亭这个“造梦者”毫不掩饰自己对于汽车业务的偏爱，并称在上市公司之外会把更多精力放在汽车业务当中，因为对汽车业务有种使命感。
他个人的特长和兴趣就是产品创新。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，我们的汽车产品不是跟随和抄袭，我们的产品绝对达到了世界上最领先的，怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这也是接下来的一部分。
贾跃亭在21日透露，汽车业务的A轮融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
孙宏斌说，上市公司和汽车必须分离，上市公司和汽车能够实现彻底的分割，需要在哪些方面进行分割？
贾跃亭表示，上市公司和汽车的资金从来没有有过关联，唯独是我个人卖了上市公司的股票，压根儿不存在两个公司之间的任何资金的往来，上市公司的资金是完全封闭的。
梁军：乐视生态宏观战略从未动摇
作为乐视网新晋总经理，梁军2012年1月份加入乐视，担任乐视网副总经理兼乐视致新总裁。此前从1995年起在联想集团任职，至联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁之职。
贾跃亭表示，梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，他对互联网模式的经验和理解非常适合总经理的职位。
梁军则首次谈到了乐视网未来的发展战略。他表示，包括乐视致新的战略，乐视网的战略等等，这个宏观战略从过去到今天从来没有动过。无论这次公司治理架构的调整，新的合作伙伴的进入等等，都不影响我们未来进一步执行我们乐视生态战略宏观战略。但是，宏观战略不代表着执行的时候没有节奏和没有具体的章法，目前的核心我们怎么执行好这个战略，真正变成上市公司未来的发展，变成利润。
有四点是我特别关心的：
第一，我们过去分别以不同的角度所建立起来的业务，无论是平台、内容、终端、软件、硬件、应用，现在都越来越聚集在上市公司。怎么建立起乐视生态整体的竞争力，现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚。比如在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，更希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。
第二，内容变现。
第三，乐视生态的闭环部分基本上初具规模。我们还要尝试开放，希望用这个业务首先尝试开放的闭环系统，创造一个与竞争对手不一样的模式。
第四，组织变革和效率提升。让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。