马化腾的模式从微信到微众银行，市场潜力几乎看不到顶部。马云的平台从支付宝到蚂蚁金服，市场潜力几乎看不到边界。“二马奔腾”在中国市场纵横捭阖，所向无敌。而就在阿里和腾讯连袂开发国际市场之际，网联清算有限公司（下简称“网联”）来了！8月2日，“网联”设立的协议书见诸媒体：注册资本20亿元，其中央行旗下的7家金融机构出资合计占比37%，清算市场目前份额最高的支付宝和财付通各占9.61%。预计在明年中期，网联将取代各大商业银行及其他清算机构，成为中国清算市场上独一无二的垄断者。有市场人士惊呼，“阿里腾讯的金融帝国梦破碎了”。
事实并非如此。国有控股的“网联”背后是央行，而央行代表国家信用。“网联”独大，“二马奔腾”，俨然成为全球化市场上“独一有二”的金融机构。比如在全球化市场中，即使支付宝、微信钱包的用户毫不怀疑，所在国的金融监管机构或政府机构却不能置若罔闻，一些政府官员还会冒出许多稀奇古怪的质疑，此时“网联”挺身而出，让“二马奔腾”的国际化如虎添翼。
由此联想到一个热门的话题：混合所有制改革（简称“混改”）。正在进行的联通公司“混改”引发诸多争议，公有公理，婆有婆理，参与者莫衷一是。和最新设立的“网联”相比，联通“混改”如旧城改造，“网联”则如新区建设。和联通公司的“混改”一样，只要是国有资产的存量改革，推进的速度会比较慢。而在创新经济中的国有资产增量改革，策划和执行的效率都很高。
国有企业的“混改”步履维艰，一步三回头。原因何在？无非是动了国企内部既得利益者的奶酪。如此步履维艰，何不快刀斩乱麻，新老划断，将“混改”的主战场放在国有资产的增量和创新市场，在诸多领域复制“独一有二”的新模式，让混合所有制的新机构为民营经济的全球化插上翅膀，就像“二马”与“网联”的组合一样。在我看来，“网联”不是“马圈”，而是以国家信用为背景的信用平台。
中国经济改革的本质就是一条“混改”之路，民营经济开疆拓土，国有企业固守阵地，二者共同推动中国经济的市场化改革。时至今日，民营经济在中国市场中占据了逾半壁河山，国有企业的绝对份额并未减少，只是相对份额大幅度下降了。市场竞争的优胜劣汰并不在于企业的微观产权结构，而在于国家宏观所有制结构的变革。尤其是在产业创新的时代，企业不创新毋宁死，拒绝接受市场化“混改”的国有企业将在创新浪潮的冲击下，先边缘化，再被淘汰出局。从“二马奔腾”到混合所有制的“网联”平台，这是一个“混改”的新模式，将在中国经济国际化的进程中促进中国企业开疆拓土，走向全球。
其实，“网联”的创新不仅不会扼杀“二马奔腾”，还会扫除国有商业银行形态各异的“清算”壁垒，为阿里和腾讯的国际用户减少交易费用，降低清算风险，提高企业信用。（原标题：从“二马奔腾”谈“混改”模式）