阿米巴是什么？为何成为投行看好恒安的理由？
这一概念来自日本。日本商业史上有个炫酷的男神天团——“经营四圣”，分别是：松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。战后日本经济崛起，四圣及其领导的企业集团，正是中坚力量。目前四圣当中唯一健在的就只剩稻盛和夫了。
稻盛和夫因为白手起家创造精密陶瓷帝国京瓷(Kyocera)，以及力挽狂澜拯救业已破产的日本航空并使其扭亏为盈而闻名于世，尤其在中国受到众多企业家的推崇。而阿米巴经营模式正是由他首创。
讲到阿米巴经营法和稻盛和夫，怎么都绕不开京瓷这家公司。稻盛和夫于1959年创立了京都陶瓷株式会社，专业生产精密陶瓷，当时公司的规模还很小，员工仅20多人，随后专注研发，在精密陶瓷上做到了极致，公司也一步步地壮大，目前京瓷集团全球员工总数已经超过7万余。
1972年，京瓷于东京证券交易所上市，而后于1980年在纽交所上市发行ADR，在1982年与另外4家公司合并，正式改名为“京瓷株式会社”，目前京瓷集团涉足众多行业，但基本上还是依托自身顶尖的陶瓷技术来发展，下图为京瓷官网上截取的各个业务情况图：
阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷公司的经营过程中，不断摸索总结出的一套高效管理方法。
在阿米巴经营中，把公司组织划分为许多个被称作“阿米巴”的小组。各个阿米巴小组的领导者具有自由决策权，可自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标，实现“全员参与经营”。
在稻盛和夫的规划中，各个阿米巴都是一个独立的核算单位，销售最大化、费用最小化这一经营原则可以在每一个阿米巴得到体现，这样可以让每个员工产生节约费用、控制成本的概念，从而提高整个集团的经营效率。下图为京瓷官网上对阿米巴经营理念的图解：
目前包括稻盛和夫创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，已经有600多家企业引进了阿米巴经营。
