库克说，苹果公司拥有发明的遗产。这就是加利福尼亚州库比蒂诺公司最终需要的东西。
在周二的CNBC采访中，他指出服务业和手表或耳塞等“可穿戴设备”的快速增长是乐观的理由。库克说，总有一天，苹果公司因其对医疗保健的贡献而闻名于苹果公司。
无论它采取何种形式，苹果的发展都将受到密切关注，只因为重新发明是如此难以实现。十年前，诺基亚在手持设备领域的主导地位在高管们未能创建引人注目的操作系统以使他们昂贵的智能手机更加用户友好之后消失。芬兰高管曾多次告诉我，诺基亚知道需要迅速改变，但缺乏实现这一目标的紧迫性和资源。
“苹果的中国问题比iPhone更深入”苹果的中国问题比iPhone更深入
可以肯定的是，有成功的故事。
模型T几乎完全支撑了福特汽车公司在一个世纪前的崛起，当时底特律汽车制造商拥有大约一半的美国汽车市场。如果没有“通用汽车”，亨利福特很可能会被遗忘。
与苹果公司更为接近的是微软公司。其最知名的产品Windows占据了主导地位，在云计算存在之前将西雅图软件公司推向个人电脑市场的同时，它引起了极端的监管审查。
福特和微软都适应并幸存下来。像福特的野马轿跑车或F-150皮卡这样的标志性车辆证明，在最初的热销产品消退后，公司可以过上富有成效的生活。与此同时，微软通过其Azure产品向云计算的过渡使该公司重新夺回了世界上最有价值公司的称号。
不过，这是一个艰难的过程。
微软前首席执行官史蒂夫鲍尔默周四告诉我，“很难成为一个双把戏的小马。” “做一个真是太棒了。做两件事真是太棒了。做三个?我非常尊重能够做三招的公司。......很难想出能够实现这一目标的概念。“
他说苹果公司的Mac系列产品是一招，而所谓的i系列(iPhone或iPod)是其中之一。“如果他们已经停止使用iPod，他们会在哪里?”他们成功了，因为“他们用电话推了推”。
从各方面来看，iPhone已经接近十几年了 - 尤其是当您认为标准普尔500指数中的普通公司仅在该指数中保持15年时。然而，库克先生的遗产取决于他如何顺利完成苹果的下一步行动。
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