赞匠成立于2016年6月，距今不足一年，但它所拥有的资源已不可小觑。
其创始人王萍原为淘宝众筹创始人，当时的工作让他结识了不少设计公司、设计人才，也接触了很多好项目。淘宝众筹曾助力初创团队从小作坊发展到大公司，这些项目的进步都让王萍深感欣慰。但淘宝众筹模式成熟后，王萍发觉它的孵化能力逐渐减弱，宣传平台和销售渠道的属性逐渐增强。初心未改的他决定寻求新的航道，再为好产品做点什么。
恰在此时，杭州瑞德设计伸出了橄榄枝，王萍选择与瑞德深度合作，创办赞匠平台。瑞德设计已上线新三板，被称为“工业设计第一股”，曾为中石化+易捷、博世、7-Eleven、联想、华硕、耐克、李宁、海尔、方太、九阳等提供设计服务。
王萍与瑞德的结合带来了技术、设计、生产、资金等方面的助益，赞匠要成为一个助力万众创新商业价值实现的垂直社群平台，提供从设计到投产的一条龙支持。“我们可以解决产品在销售前的所有问题”，王萍这样总结。
从产品设计角度看，王萍与瑞德都拥有许多设计圈资源，设计师们可在赞匠平台上传自己的设计，瑞德优秀毕业设计邀请赛也会为赞匠生态圈输送新人才、新创意。
以供应链资源而言，赞匠可以为新产品找到相匹配的供应链。不仅如此，如何利用供应链做好外观、如何进行模具管理，赞匠都有一套行之有效的方法。
资金支持又如何呢？王萍坦言，赞匠对于产品要求严格，“只有极少数产品能获得赞匠的资金投入”。
为中国制造突破困局
被赞匠所接纳的产品往往有着共同的特点：科技感与艺术感的结合，艺术创意和科技创新的共振。或许可以用王萍的一句话来归纳初衷，“做些有意思又有用的产品。”
这一定位暗合了当下的消费升级浪潮，新兴产品的背后是中国制造业的悄然升级。制造业是中国经济支柱，“Made in China”声闻全球，但现今东南亚国家正在中低端制造业上发力，原本在华生产的外资高端制造业又逐渐回流发达国家，中国制造品牌想要破局，创新与设计必不可少。
从设计到生产，赞匠让创新梦想实现从0到1的突破。它也在寻求更多的销售渠道，销售能够促进产品生产从1到万，更高的销售额背后是更多的用户反馈、对市场需求的深层洞见，这能刺激产品进一步优化。