人力资源通常负责招聘、维持和辞退员工，来执行当前业务流程与工作规范。在人力资源工作过程中最不明显却最为重要和具有有争议的问题在于企业创新激励机制的差异。以执行力为目标的公司激励机制是以实现和超越“（季度/年度）计划”为目标的。销售团队是以底薪为基础的，高管薪酬则是基于每股收益、收入和利润率、公司效益和利润贡献等。
每增加一个执行过程，企业创新就会减少一点。
问题是，所有使企业高效的执行政策和程序都是在扼杀创新。
创新充满了无序、混乱和不确定性。它需要完全不同的管理和控制工具。它需要高于初创企业的工具和流程。
虽然公司能够了解创新，但他们并不知道如何在他们的文化中建立创新，或如何衡量其进步。
目前试图建立企业创新的起点就是错误的。尽管建立企业孵化器很新颖，但他们很少能做出比这个“创新剧场”更有创意的东西了。因为内部文化将执行措施/绩效指标应用到这些孵化器的输出中，并以相同的方式把资源分配给公司的职能部门。
企业要想持续创新，不能只依靠例外而应整合整个企业。靠创新不靠意外，做到这一点，他们就会意识到，公司需要创新KPI的政策、流程和激励机制。这些使创新能够整体实现并与执行并行。
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