20世纪的商学院和咨询公司开发了一个惊人的管理方式以协助公司运作。这些工具为企业战略、产品线延伸策略和产品管理提供了一个可重复的操作过程。
2×2的增长份额矩阵
波士顿咨询集团2×2的增长份额矩阵是一个易于理解的战略工具，是公司为寻找增长机会的市场选择矩阵。
战略地图
战略地图是一个可视化的工具，它将战略转化为具体行动和目标，并测衡量战略实施的进展情况。
StageGate
产品管理工具，如StageGate 曾系统管理过Waterfal公司的产品开发。产品管理过程假定产品/市场适应是已知的，产品能够标准化，然后以流水线方式生产出来。
当绘制结构以执行策略时，公司战略应当是可见的。最明显的执行符号是组织结构图。它代表员工在执行层次中的位置；显示命令和控制层次，即谁是负责人，负责什么事，他们管理哪些人，并向谁汇报。
所有这些工具，包括战略、产品管理和组织结构，都有一个基本的假设：商业模式对于客户需求、目标客户、产品或服务的渠道销售、如何创需求、公司如何赚钱等等都是已知的，并且所有公司需要的就是执行的一个系统过程。
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