2013年是视频行业的转折之年，以PPS、PPTV为代表的二线视频网站，受制于资金实力而在竞争中占下风，趁着自身还有一定价值，急忙寻找靠山，被迫以出售收场。前者被爱奇艺收购，后者与买家接触过程一波三折，先是与搜狐视频闹出绯闻，又与苏宁洽谈，经过几番利益拉锯，最终被苏宁和弘毅投资拿下。
2013年10月，苏宁宣布联合联想控股旗下弘毅投资共同入股PPTV。其中，苏宁出资2.5亿美元，持股44%成为PPTV第一大股东。弘毅资本出资1.7亿美元持股30%。接下来的一幕再熟悉不过，PPTV易主引发高层人事变动，创始人兼CEO陶闯等多名高管陆续离职，“联想系”吕岩出任PPTV CEO，高管也换成清一色的“联想系”。
不过，“联想系”治下的PPTV市场表现并未见起色，不到1年，即2014年11月，大股东“苏宁系”开始接手PPTV，苏宁副总裁范志军出任第三任CEO。彼时，尽管苏宁正加速转型互联网，但仍存在传统行业根深蒂固的理念，不可避免与互联网出身的PPTV起冲突，最典型的莫过于对亏损容忍度不同。
众所周知，居高不下的版权是视频行业一大支出，而品牌广告收入不足以支撑高昂的版权投入，因此绝大多数视频玩家常年亏损，酷6、六间房等创业者根本玩不转，搜狐视频、PPTV勉强与爱奇艺、优酷、腾讯视频过招。当然，视频行业烧钱不是烧傻钱，而是长期价值投入，对亏损容忍度相对更高。
反观传统零售业出身的苏宁，则是靠销售一件件商品，从中赚取差价，利润来之不易，加上其上市公司背景，因此其对亏损容忍度较低，更理解不了互联网企业用亏损来换发展空间。理念差异导致PPTV在苏宁内部地位极其尴尬，2014年苏宁亏损14.58亿元，其中PPTV亏损高达4.85亿元，使苏宁压力山大。
2015年，PPTV亏损程度超出苏宁承受范围，不得不在年底将PPTV 68.08%的股权全部转让给苏宁文化投资管理有限公司的境外子公司，获得25.88亿元转让价款。此次交易完成后，苏宁不仅成功甩掉包袱，而且为公司增加13.51亿元净利润。
当时，范志军以PPTV分拆为契机，向员工画了一张“未来在国内独立上市”的大饼。PPTV深耕视频行业常年亏损，而转型文化O2O平台也处于早期投入阶段，短期内PPTV扭亏为盈几无可能。更为尴尬的是，PPTV在月活设备数、月使用时长等关键指标的表现乏善可陈。
艾瑞报告显示，2016年12月，爱奇艺、腾讯视频、优酷月活跃设备数位居行业前三，PPTV跌出前10；三巨头月使用时长仍是行业三甲，分别为55.79、36.33、32.53亿小时，PPTV以2.38亿小时勉强留在行业前10，不过比2016年1月下滑24.33%，彼时PPTV排名第七。
明眼人一眼就看出，PPTV如此难看的数据，完全不具备上市资质，而且随着时间推移，其业绩未必能得到有效改善，不下滑已属万幸。回过头看，上市不过是当时范志军用来安抚员工的手（幌）段（子）而已，听听就好切勿当真。