导语：从产业从业者方向，有三种创业者将会入局：① 新进入产业的创业破局者，相对激进路线；② 传统健身房的防守反击；③ KEEP等互联网品牌的入局，如同唱吧布局迷你KTV。
有一个初创公司叫做觅跑，在资本市场上的动作非常夸张，半月内获得由经纬中国，信中利资本，合鲸创投，猎鹰资本投资的两轮数千万万融资，估值1亿元。之所以爆料这个项目，是因为这个模式继无人便利店、生鲜、共享充电宝、迷你KTV、区块链等之后，有可能成为2017年的第六个风口。
创始人称之为觅跑运动仓，黑马哥更愿意称它为迷你健身房。根据度娘关键词相关信息，这有可能是第一家被报道的迷你健身房项目。
主流的三种健身玩法
2016年，国务院印发的《全民健身计划(2016-2020年)》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元。
截至2015年底，中国健身市场规模只有约为150至200亿美元，中国每百万人健身俱乐部拥有量仅为4.3家，很显然，中国健身产业具有广阔的前景，但起步晚。
这种情况也造就了玩家涌入，抢食蛋糕的现状。2015年健身俱乐部数量增长20%，达到4425家；2015年健身俱乐部会员数量达到663.77万人，同比增长21.3%。
首先，先来看下市场上流行的三种玩法。分别为线下传统健身房、线下新型健身房、线上健身APP，先来对比分析下孰优孰劣。
玩法一：线下传统健身房
线下传统健身房商业模式的核心：1、租场地，买设备，开健身俱乐部；2、较高的健身项目零售价格，推出大量价格优惠的会员卡，大量销售形成经营预收款；3、预收款，扩新店；（代表：知行健身、亚特体育、中航时尚）。“超卖卡，拓新店”是这一商业模式的关键，如果新店拓展不顺，现金流大受影响，整体俱乐部收益都面临风险。
玩法二：线下新型健身房
线下新型健身房商业模式是，基于传统健身房：1、选址上，商业办公、居住区域；2、收费上，推出月卡、次卡等新型收费模式；（代表：乐刻、光猪圈、超级猩猩）
单体健身房用户规模存在上限，用户规模在爬坡期后稳定在上限附近，多项成本和费用是固定的，可变支出的控制要以盈利为前提，销售费用存在上限，天花板低。
玩法三：线上健身运动APP
线上APP也在差异化满足用户的需求，目前主要分两大类，第一是线上线下结合型，包括O2O选健身场馆、O2O选私教等服务；第二是纯线上型，提供专业教学视频、训练督促、数据记录、饮食规划以及健身社区等服务。（代表：Keep、悦动圈、糖豆广场舞等。）
从线上健身APP的发端到今年，不到一年的时间里，O2O类的健身项目已经因为对需求方的有效覆盖小、对供给方提供价值有限而遭遇到较大挫折。三种模式，三种玩法，目前健身房领域有230亿元人民币附近的市场容量，未来有望增长到1000亿。巨大的市场规模，目前为止并未出现数十亿至上百亿市值公司的出现。并不代表健身行业并不存在机会。资本和抢食蛋糕的人都在跃跃欲试。
迷你健身房模式
迷你健身房的模式不难想象，共享单车之后不少人曾经有过这样的设想，但是毕振是第一个将iDea变成产品的。市场肯定很大，需求也毋庸置疑，在借鉴了共享单车、迷你KTV等模式后，来自饿了么团队的3位成员，决定进入健身产业。
觅跑创始人毕振提供
面积：4平米左右，差不多半个车位；
硬件设备：自带18英寸屏幕的跑步机、椭圆机、单车、划船机（一个迷你健身房放一款健身设备）
付费方式：和租赁单车一般，扫码开锁，进仓；
价格：2角/分钟（回本时间6到8个月）；
渠道规划：北京地区铺设1000个小区左右，每个小区的铺设量看小区的数据；
运营模式：100%自营暂无加盟方案；
觅跑团队及融资
融资情况：
获得由经纬中国，信中利资本，合鲸创投，猎鹰资本投资的两轮数千万万融资，估值1亿元。
成立半个月内拿了两轮融资，觅跑确实比一般创业项目更幸运。但是否能成功还待市场去认证。
1、从iDea到产品
互联网从来不缺预言家，我们经常听到“我两年前就有这样的想法”，从iDea到产品出来，是需要非常的勇气，无论是ofo还是滴滴都莫过于此。黑马哥为觅跑创始团队点个赞。
2、从产品到两轮融资
既然你准确的预判了一个风口，既然选择了TO VC的模式，请创始人不要犹豫和墨迹，唯一要做的事情就是All in进去，迅速的融完一轮再融一轮，不要过多的计较估值和比例，跑起来活下去是第一位的。
3、关于成本和回本的“算账”
虽然由创始人毕振向黑马哥表示，回本时间为6至8个月，但黑马哥仔细的算了一笔账。现金流小区为主要铺设地区，一天一台机器全时日开的情况下可以收回现金288元，如果按照一天的使用量在4个小时，一天盈利为48元，一个月为1448元，回本的时间为六到八个月，当然这也是极端理想的状态。
4、会不会成为下一个风口
黑马哥大胆预测，会！在半年之内，一定将会出现大量的迷你健身房品牌，一定会有大量的资本入局。
5、迷你健身房的模式之争
从共享单车历史经验，迷你健身房肯定有两种模式之争：① 像摩拜一样走高端路线，高成本高品质但是布局速度相对较慢；② 像ofo一样走大众路线，侧重于性价比和布局速度。
从产业从业者方向，有三种创业者将会入局：① 新进入产业的创业破局者，相对激进路线；② 传统健身房的防守反击；③ KEEP等互联网品牌的入局，如同唱吧布局迷你KTV。
但无论如何，这场战争可能在三个月之内吹响号角，一年之内有个定论。希望觅跑团队跑的更快。
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