导语：上市之初连续39个涨停板被推上神坛、随后因为主业业绩不佳大幅下跌打回原形的“妖股”暴风，要真正走出业绩泥潭恐怕没那么容易。分析暴风集团的状况，很容易就找到一个前车之鉴：乐视。
将暴风与乐视对比，这一说法并非空穴来风，同样发力“大屏”、“生态”，同样亏损、资金压力增大，暴风和乐视极易被人们关联起来。曾风光无限的乐视帝国被自身庞大的多元化生态拖累，已然崩塌。暴风会是下一个乐视么？当乐视、暴风等一大批互联网电视企业陷入泥潭，整个互联网阵营的崩盘是不是会加速？
上市之初连续39个涨停板被推上神坛、随后因为主业业绩不佳大幅下跌打回原形的“妖股”暴风，要真正走出业绩泥潭恐怕没那么容易。分析暴风集团的状况，很容易就找到一个前车之鉴：乐视。
比如说乐视从视频网站起家，很快多元化扩张，贾跃亭甚至还发明了个新词，叫生态化反，希望通过多元化生态系统形成化学反应。后来甚至发力非上市境外持股平台以及乐视汽车等，平台下更是涵盖互联网、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大生态。
看似红红火火的乐视，却因为资金链一断彻底崩盘。反观暴风，在生态构建上也不甘示弱，形成电视、VR、视频以及体育4大生态体系。同时与乐视一样，暴风的4大生态也都很难过。特别是被寄予厚望的暴风电视业务，可以说是“昙花一现”。
最初的暴风，只是一个视频播放工具，后来转型视频网站。早在2014年，暴风就已经全量移库进入在线视频。但受制于资本规模和烧钱保守，在与爱奇艺、优酷和腾讯视频的竞争中，却没有自己的一席之地，受众少的可怜。在VR领域，暴风曾推出普及型虚拟现实产品——暴风魔镜，因为技术差距，被业内人士称为“塑料玩具”。而暴风魔镜2015年净利率为-18%，比乐视的“烧钱大王”致新电子-8%的净利率还低。
被寄予厚望的暴风电视，在互联网电视行业一度热闹纷纷时，2015年快速杀入。但是这一行业的钱却并不那么好赚，不说传统电视厂商的转型，就只互联网品牌也超过十几个，想脱颖而出谈何容易。2016年暴风电视销售收入9.3亿元，受上游面板等原材料价格上涨等影响，致使整个暴风集团一年净利润跌7成。不论线上线下线下，暴风电视可以说都已经风光不在。
暴风正在想办法改变目前的局面，比如重组子公司股权。但考虑到暴风的主要营收还是来自电视，在电视产业竞争红海下，并没有什么核心竞争力的暴风电视本身硬件不能盈利，如果希望靠用户付费获利也很难，而暴风再获融资的可能也很小。目前暴风电视整体陷入一轮“左右为难”的尴尬之中。
最终这也给互联网电视品牌敲响一个警钟：如何走下去，需要好好想一想了。
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