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创业资讯:不在北上广,照样可以成长为知名品牌(3)

2017-08-23 16:35  来源:腾讯创业 本篇文章有字,看完大约需要 分钟的时间

来源:腾讯创业

中国二线城市超过20个,而一线城市只有那四个。


而中国三线城市数量更多。


所以你会发现,你在二线城市验证了模型,接下来扩展到其他二线城市基本模型一致。


你在三线城市验证了模型,基本上扩展到三线城市模型也一致。


但是你在一线城市验证了模型,接下来就是被抄袭的模型会很多,因为你还没有巩固大本营,就有一堆竞争者疯狂涌入,你根本没法实现一个根据地一个根据地去打的路径。


所以,你永远很难逃脱激烈的价格带厮杀。


这就是我说的寻找到价格广谱性的重要性,你永远记住北上广的高端人士是小众人群,如果你打算服务他们你就做好自己是小众品牌的打算。


今天上市的鸭脖子,曾经火爆的方便面这些可都是大众市场。


千万不要用自己的圈层思考做产品,否则你的产品也就很难脱离你的小圈子了。


所以,如果一开始无法做到价格的广谱性,你在一开始就丧失了向全国市场竞争的机会。更不用说走向国际市场了。


这或许是为什么二线甚至三线城市优先诞生这些大品牌的原因,因为在起步阶段,面向的周边人群就是大众消费人群,价格的广谱性是一个很重要的因子。


空间平权如何拉平信息鸿沟?


前一段时间接触了一个有意思的概念,叫做商业上的空间平权。


所谓的商业上的空间平权是指随着移动互联网的发展,原有城市里所谓的点位优势在逐渐变得没有那么重要。


这么说起来,你可能大脑里还是很难理解,龙猫君用一个通俗的方式来进行解释。


创业资讯:不在北上广,照样可以成长为知名品牌

我们用一个例子来进行解释。


一个城市离核心资源越近,可能土地也会越贵,当然租金也就越贵。


上海的南京路步行街、成都的春熙路广场、重庆解放碑、广州珠江新城都是城市里的核心商圈。


这样的地方,寸土寸金。豪华五星级酒店林立,高端大牌商铺纷纷入驻。


这样的地方当然也是人流如炽,车来车往。


不用说,这样的地方当然很贵。在没有移动互联网和互联网之前,大家要去哪儿逛街,去哪儿买东西都是约定俗成,不用宣传,不用推广这里也是好地段。


但是有了移动互联网,你其实可以把店不用再开在这样流量最大的地方了。


你可以开在哪里?开在小区里,开在别墅里。


本来开在南京路只能是一个20平小店,但是去更远的位置别墅区可以开50平。


所以,大家慢慢发现很多特色的小店开始开到环境更好的大别墅区了。


那么大家一定会想到一个问题,就是用户如何找到他们。


这个时候就是移动互联网的优势了,移动互联网时代,只要你擅长做内容和传播。


只要你对你的产品足够自信,用户翻越千山万水也能找到你。


所以喜茶在江门火了,深圳的用户也很容易传导。


深圳火了,上海的用户也会知道。


你会发现,随着移动互联网这些基础工具的成熟,有时候你在哪儿不重要。


你反而可能利用你的品牌IP势能,把店开在不是那么贵的地方。


这就是移动互联网带来的空间平权。


同样,你在二线城市做了一个品牌,你做的足够好,你的成本管控也很好,你和一线城市信息鸿沟是很容易被拉平的。


这就是空间平权带来的价值,所以一个优秀的品牌出现在二三线城市也不是一件奇怪的事情了。


而且由于你在这里是稀缺的,你会被当做宝贝疙瘩供着,大家都会不断跟你叠加更多的资源给你。


这就是空间平权带来的信息鸿沟的填平,所以一旦你在二三线城市做的足够好,再反向进军北上广并不是那么难的事情。


退一万步讲,即使进军北上广失败,起码还有三四线城市市场根据地,也不失为一区域老大。


但是你一开始就在北上广战斗,失败了,你能去哪儿呢?


所以,二线城市、三线城市进步实际上是一个进可攻,退可守的大盘,这样的宽松环境也更容易出现一个有耐心,真正被需求和市场验证的品牌,而不是靠资本砸出来的品牌。


生意人思维的朴素精神


我们这个商业社会里,曾经有一段时间挺反感生意人这三个字的。


投资人如果不想投你,最后一会有一句杀手锏。


这句杀手锏就是,你只是个生意。


真是奇了怪了,中国以前本来就没有创业人这个群体,中国以前就只有生意人。


怎么生意人就成了一个说你不行的词汇了呢?


而做消费品,无论是做餐饮,还是开一个厂,在过去都是被叫做做买卖和做生意。


这两年资本寒冬破灭,大家终于又开始讲回归生意了。


创业资讯:不在北上广,照样可以成长为知名品牌



其实你无论是做餐饮,还是做品牌,本质上你就是个生意,生意的本质就是服务好客户,然后赚钱。


小时候龙猫君家里也做生意,我们那个时候不知道什么叫创业。


我们只知道对客户诚信,不要卖假货,价格公道童叟无欺,满足顾客的需求,卖它们喜欢的产品。


那个时候还不太会总结生意经,这就是我们知道的最朴素的生意道理。


你会发现越是没法赚钱的品牌越爱跟你提各种最新潮的概念,但绝口不提怎么服务客户。


你发现越是赚钱的生意,越爱跟你讲怎么服务客户。


你发现不赚钱公司老板的朋友圈总是格局,战略,布局。


越赚钱公司老板朋友圈总是客户的问题,怎么满足客户,客户怎么想?


不赚钱公司老板总是相信鸡血+鸡汤,每天都在阅读新的成功学。


赚钱公司的老板总是不停在走访客户,没有时间鸡血。


所以风口型创业者在讲概念的时候,二线城市有个小老板开了第一家店,然后打磨产品,卖给了第一个客户。


风口创业者再用PPT融资的时候,二线城市老板开了第10家店,每家店都赚钱了,因为这些钱都是自己跟亲戚的积蓄,可不能随便乱补贴糟蹋钱。


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