导语：热播一个多月的年度大戏《那年花开月正圆》已经结束了，虽然出于收视率的考虑，剧本在情感方面花费了大量的笔墨，商战情节相对不多。但这部戏还是给我们传达了很多做人、做事、做生意的道理与技巧，值得人们去深思……
《那年花开月正圆》这部戏源自清朝末年，一位18岁的、没有文化的寡妇竟然能把一个中道衰落的吴氏家族，打理成为当年的清末首富的故事改编而来。其中有许多地方值得人们去深思。
首先，从吴家学堂到给养子怀先的系统训练，找到一家企业持续发展的核心线索。
大家都知道做生意的关键是人，尤其是内部人才。吴家东院在当时的陕西富商中第一个开设学堂，这个学堂专门为东院培养掌柜。后来吴家败落中，周莹能让吴家重新崛起的重要原因就是启用当初吴家培养的包括王世均在内的一干中层人才，才完成了事业的逆袭。
所以，对企业来说，建立持续的中层人才的培养系统，非常重要。
第二，从六椽厅学习企业会议经营。
六椽厅是《那年花开月正圆》的重要场景。
周莹第一次被允许进入六椽厅，就被浓厚的商业气息所震撼，六椽厅早会是吴家的经营例会，是吴家每天的早课。只有具备一定级别的掌柜和几个主要的东家才能参加。
六椽厅的早会既是解决问题的会议，也是分享和交流的会议，借助这样的会议做决策和培养后备高端人才。
优秀的企业都有一套严谨的管理规范。
早会、例会、周会、月度总结会是一个企业管理的基本动作，没有这个基本动作，就无法及时发现问题和解决问题。
第三，从《那年花开月正圆》中周莹出道的第一桶金到格局决定空间。
要想把事业做大，一定要有更大的目标和格局。