当时的吴家，一无钱二无产业，只有吴聘死之前送给佃户免费种植的50亩地。要想赚足够多的钱，只去种植50亩棉花吗？这不是周莹想要的目标。
要想重振吴家，周莹当然不会做零碎的小生意，而是实行“全包”政策。
从婆婆那里偷来2000两银子，提前订购80万担棉花。提前和棉农签订协议，收购他们的棉花，让他们的棉花必须卖给吴家，否则就要巨额赔偿。
然后再把屯起来的棉花卖给棉商，不仅给乡亲们找了一条活路，还赚了一把差价。
结果如她所料，通过“预购付定金”的做法，周莹收购了当地绝大多数高等级棉花，囤积居奇。一次就用2000两成本赚了8000两银子，获得了4倍的回报。
第四，经营的最佳答案在现场。
当周莹洗清冤屈，准备重振吴家，但却苦于找不到合适的买卖。如何才能打个翻身仗？
于是她开始走街串巷，到处走、到处看：皮毛店、药材店、茶叶店……甚至还去了当时的红灯区，问人家的酒水多少钱，姑娘唱一曲多少钱？
这市场调研做的够认真、够仔细吧。看了一番之后，她才是思索自己能做什么。
因为走访，当有人提到“种棉花去年赔惨了，才60文钱一斤”时，她眼前一亮。
在吴家学堂她学到了“卖的东西的价格不会一直上涨，涨到某个点一定会跌下来；但也不会一直跌，跌到某个点它一定会上涨”这样的经商技巧。
当大量生产的土工布遇到洋布行低价打压的时候，她没有贸然降价，而是走进洋布行去看、去了解。才明白无论自己如何控制成本如何压价，也无法和洋布竞争，于是才有了冒险把最后一批土布卖到新疆去的答案。
所以，最好的答案永远都在现场，实地考察与细致的调研才是企业解决问题的王道！