导语：想必很多人都喝过蒙牛牛奶，吃过蒙牛牌的冰激凌，但你知道蒙牛乳业的创始人是谁吗？他就是牛根生，他的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
如今，在快速发展的互联网时代，马云、马化腾……成为创投圈的明星，为人们所津津乐道。而那些“低调”的企业家、创业者则渐渐被人们本所淡忘，这其中就包括牛根生。
说起牛根生，他就是一本创业教科书。
牛根生，1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
1978年参加工作，成为一名养牛工人。
5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任。
1992年起担任伊利的经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”。
1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有明确的理由，而且还有附加条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。
或许这就是功高盖主的结局吧。
后来谈及此事，牛根生非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。
牛根生就这样来到了北大，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。
“我这样的人你们招吗？”1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生闲来无事去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。“你多大了？”对方问。“40岁。”老牛回答。“对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。”对方直言不讳笑着回答。
既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到此时，牛根生才明白，自己虽离开了伊利，但过去的阴影并没有散去。
而在此时，牛根生旧部纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。
这几个人分别是：伊利原总工程师邱连军，伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原广告策划部总经理孙先红，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌。除了伊利财务和人事的头头，伊利各个事业部的头也都到了牛根生这里。
牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。
创立蒙牛后，短短8年时间，蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。
2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。
2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。
按照牛根生的原计划，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，完全跨进慈善界，给自己划上一个完美的句号。