导语：他是佛山最富有的第一家族，家族财富高达780亿，多次荣登福布斯中国百富榜；他创办的公司是中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司，生产的产品远销海内外，年营收额超过2000亿元。他就是美的集团的创始人何享健。
等不到儿子“归政”，他将千亿企业拱手让人
他白手起家，从生产塑料盖到企业营收超2000亿，古稀之年坐拥千亿家产，却苦于没有接班人，多年来也未说服“叛逆”儿子继承千亿帝国。70岁的何享健早已没有多少精力继续等待儿子“归政”，他一纸诏书昭告天下，将“美的江山”交到职业经理人方洪波这个外姓人的管理团队手中，甘愿退居幕后垂帘听政。
方洪波接替何享健担任上市公司美的电器董事长和总裁，而何享健将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的的发展。在美的集团董事会成员的名单中，除了不参与经营的大股东代表和战略投资者代表外，其他参与美的集团经营管理的人员由清一色的职业经理人担任。
因此何享健被成为“最重视人才的企业家”，开一代现代企业制度的先河。而方洪波也不负重托，成绩优异。那方洪波又何德何能，从老板的“近臣”，到成为“外藩”，最后再偏师问鼎，回归“帝王”？
踩着云朵青云直上
1992年，方洪波从东风汽车辞职后来到广东顺德，凭借其扎实的文字功底，进入美的总裁办，负责内部刊物《美的报》的组稿、写作和编辑，并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。
一次，他随老板出差，其胆略和见识颇受何享健赏识，从此提拔成“亲信”。1995年，方洪波初次崭露头角，他操办了一个轰动业界的大广告。“美的生活美的享受”成了当时流行的广告语。美的家电产品销量便开始大增，令何享健大为赏识，也为方洪波日后出为“外藩”，独立掌控一方埋下伏笔。
信任与胜任兼备
1997年，美的遭遇危机，空调业务陷入谷底，何享健力排众议，起用而立之年的方洪波主管美的空调国内销售业务。在春兰、华宝、格力的围攻之下，美的已经到了生死攸关的时刻。
方洪波大胆提出“让销售向营销转变，让生产制造向顾客需求转变”的理念。为筹建营销体系，方洪波亲自到人才市场选拔人才，在全国各地整整招了19批，培训了一批年轻的“小虎队”。
1998年，全国空调大战拉开序幕，方洪波带领组建的营销军团，利剑直指三强，销量增速达200%，美的借此不仅解除了危机，还一举奠定其空调行业一线品牌的地位。
方洪波还提出渠道扁平化。2000年，因其在空调业务中的出众业绩和声望，方洪波出任美的空调事业部总经理，方洪波也正式成为美的最大的“外藩”。如今美的在方洪波的带领下发展的越来越好。