卓越的管理能力
方洪波之所以成为掌管千亿级企业的掌舵人，与他卓越的管理能力是密不可分的。而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。
组织改造
他对美的组织架构进行改造，美的管理层只有四个层级，经理、总监、副总裁、董事长。美的集体一位普通员工到方洪波这个层面就四级，集团管理层全面年轻化。按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理。
合伙人制度
股权激励是美的贯彻现代企业制度，在行业内做出的最有标杆意义的举措。2010年美的集团整体上市前，创始人何享健拿出股权给管理层。2014年和2015年，美的集团又拿出4%股权给核心员工，实现激励到位。方洪波更有开拓性推进合伙人制度。公司从管理费里拿资金在市场上买股票授予核心团队。
文化再造
美的融入更多的移动互联网精神，培养员工的创新意识和能力。
方洪波很注重对人才的培养和激励。的确，人才是一切的根本，人才组成的团队更是重要！对于如何管理员工和打造团队，你是否正苦于找不到方法？小编从事企业管理咨询、团队激励、团队建设9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加小编mayi5007，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。（含股权架构，合伙协议，八大提成制度和积分管理资料）
洋溢着英雄情怀的方洪波，内敛而恭谦自抑。他在美的高歌猛进，从总裁办最基层的内刊编辑做起，到成长为知名职业经理人，其中必然有一种强烈的出人头地，成为英雄豪杰的情怀在驱使他不断努力。
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