导语：25岁成为联想接班人；26岁蒙受牢狱之灾；40岁打造国内销售额最大地产公司；41岁地产王国顷刻崩塌；45岁完成企业IPO，年过半百达到人生巅峰，他就是孙宏斌，融创中国董事长。
“精禽梦觉仍衔石，斗士诚坚共抗流。度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。”这是鲁迅先生在《题三义塔》中的两句话，如今却在波云诡谲的商界江湖中上演，孙宏斌与柳传志成为了其中的主角。
9月18日晚间，融创中国、联想控股双双发布公告，联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议。根据协议内容，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，框架协议项下拟进行的交易事项总代价约为人民币137.88亿元。
当年孙宏斌创建顺驰投身地产，正是柳传志给了他资金支持。而今，孙宏斌的融创中国即将跨越千亿大关，柳传志则选择退出房地产业务，将融科智地交给这个曾经与之“恩怨情仇”三十年多年的徒弟。
孙宏斌早年的经历随着时间推移已逐渐被历史的洪流冲淡，用“险象环生、卧薪尝胆”来形容他，显得再合适不过。从联想、顺驰再到融创，孙宏斌的人生也经历着三个不同阶段，成长期、成熟期与巅峰期。
成长期
如果说，史玉柱、褚时健是一朝跌落而东山再起者，那么孙宏斌这个两度落难又两度东山再起者，你很难在找到第二个人。
当年只有25岁孙宏斌被视为联想当家人柳传志的接班人。在联想内部，长着一张娃娃脸的他掌管着17家分公司，与联想元老贾绪福掌控的业务部分庭抗礼，一时风光无限。
彼时的联想也面临一个尴尬的现状，公司出现严重年龄断层只有两种人群，要么是四十过半的创业元老，要么是二十出头的年少一代。在这个环境下，柳对青年人才格外珍惜。
为了培养更多年轻人上位，成为企业中流砥柱，即便年少一代与创业元老产生分歧时，柳传志也绝不含糊出来力挺，“孙宏斌领导的企业部，给人一种蓬勃向上的感觉”。
柳传志的“溺爱”，也让孙宏斌的胆子越来越大，在公司内部“越权干政，不经人事部门批准随意提拔下属，成为家常便饭”，但在这位联想当家人眼里，孙宏斌的缺点相较优点仍是瑕不掩瑜。
纸终究包不住火，由企业部掌控的《联想企业报》出现让柳对孙的态度出现转折。报纸头版刊发的企业部纲领是这样阐述的，“企业部的利益高于一切”，孙宏斌傲睨自若、目空一切的态度让柳传志勃然大怒。
这是一根不能触碰的公司政治红线，但他不计后果，义无反顾的触碰了。
孙宏斌说，“碰到难事一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，要让所有人知道碰到任何难事你都不会躲；要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导”。
虽后，柳传志决心处置孙宏斌，先是将他调离“自己的王国”企业部，转到非核心部门，并勒令他不得带任何一个旧部下去新部门。实际上，柳对孙并没有放弃，年轻难免轻狂，更多是让他远离尘嚣，去个新地方“自省”。
但其企业部旧部对老总之举毫不知情，煽动全国分公司集体造反，为了平息这场内部风波，孙宏斌也因“挪用公款罪”被判刑5年(后减刑1年).
对于这个罪名，孙宏斌始终“未予认可”。在他看来，这所谓的1700万元公款只是为了避开公司总部繁琐的财务程序，以方便下属分公司灵活的购销活动。
即便如此，孙宏斌也为自己的年轻莽撞付出了惨痛代价，被曾经最爱自己的人送入监狱。
成熟期
4年的牢狱生活让孙宏斌成熟了许多，不再是那个初出茅庐，天不怕地不怕的小子，年过30的他多了份稳重。
1994年，出狱之后的孙宏斌在一家饭馆与柳传志面对面而坐，孙向柳表达了自己的悔意。
“开始的时候，我对柳也有一种怨恨，后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了，其实要是换了我，可能也会这样做。”孙宏斌回忆说。
听到这番忏悔后，原本带有一丝歉意的柳传志觉得对孙更加亏欠，于是当场说了一句令孙宏斌至今难忘的话，“以后你可以对别人说，柳传志是你的朋友”。
实际上，柳传志为表达歉意不仅体现上口头上，还体现在具体行动上。
年底的时候两人第二次会面，孙当时告诉柳，希望自己能重新站起来，并准备在天津做地产中介，先从销售做起。听了孙宏斌的想法，柳传志当即拨给了他50万元创业启动金。
或许是长大成熟的体现，孙宏斌并没有心安理得花掉这比钱，在自己的事业有起色后，他把50万元连本带息还给了柳。
随着生意越做越好，孙宏斌打算进一步深入地产，而这时柳传志再一次向他抛出了橄榄枝。