财经365讯（编辑 孙远之） 为买一句建议，他自掏腰包付了1500多万，是土豪任性？
如今，特斯拉的马斯克、百度的李彦宏、小米的雷军、阿里的马云以及苹果公司等等，都在筹划着自己的汽车版图，计划在新能源和无人驾驶领域大展宏图。
“老司机”陆正耀也坐不住了，他感觉到这是下一个趋势。
可他没有贸然行动，也从不像隔壁的贾跃亭那样头脑发热、大谈梦想，而是请了全球最大的汽车配件和设计公司麦格纳来论证：神州能不能造车。
到神州转了半天，这些个专家跟他说：“造车风险太大，不划算，耗费精力”吧啦吧啦说了一通，最后建议：不要造。
就买这句建议，陆正耀自掏腰包付了1500多万，也不心疼。他一向是个理性又务实之人，1000万买个正确的战略方向算值了，恩，土豪就是任性。
不自己造车，干脆就投资要造车的人呗。
就这样大笔一挥，他领投22亿战略投资，投给了由UC联合创始人何小鹏、欢聚时代创始人李学凌、猎豹移动CEO傅盛“攒”的一个“小鹏汽车”。
和他一样低调，这个“小鹏汽车”以前真是听都没听过。
很多人坐过他家的车，也不知道老板是谁。
“暗中观察”闷声发大财
陆正耀，是中国道路运输协会副会长、出租汽车与汽车租赁分会理事长，神州优车(838006 OC)董事长兼CEO、神州租车(00699 HK)董事局主席。
早几年，滴滴、快的、Uber混战正酣，旁边的神州平时一直静静不说话，与世无争。
可是你放心，只要滴滴出点事，他每次都能“及时地赶到并补一脚”。
比如，刚有报道滴滴司机侵犯乘客，神州就“恰巧”对外刊发统计数据，显示神州专车司机无案底纪录。简直深谙媒体套路。
这三两年，滴滴把快的UBer收了，可是“杀敌一千自损八百”。
根据中国经济网报道，2015年滴滴亏掉了122个亿，2016年没公布数据，估计也是够呛。
只有“暗中观察”的陆正耀和神州不同，虽然不像程维老上头条，可是人家闷声发大财啊。
根据神州租车与神州优车发布的2016年度业绩公告，陆正耀和神州真“不差钱”：
神州租车：主营租车业务，全年营收约64.54亿元人民币，同比增长29%，净利润14.6亿元；堪称国内最赚钱的租车公司，2014年有约8亿净利润，2015年约14亿。
神州优车：主营专车业务（与滴滴有直接竞争），当前市值约456亿，2016年总营收58.45亿元，同比增长235.23%，虽然仍处于亏损，但亏损相较2015年大幅收窄。
2016年，“网约车新政”像一盆凉水浇得整个行业“透心凉”，只有一向懂得政策边界的陆正耀“心飞扬”。
陆正耀矢志不渝警惕“互联网化”、站在鄙视链上端鄙视烧钱鄙视补贴，坚定为传统商业模式摇旗呐喊。
陆正耀的神州专车用的都是自营车辆（B2C模式）。
而在陆正耀看来，网约车本质是O2O（指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国），无法像微信、百度搜索那样以无限低的边际成本提供无限多服务。这意味着，网约车占据主流的滴滴模式除非能形成完全的垄断经营，否则一旦减少乘客补贴、提高对司机提成，新的竞争者就会出现。
用自家车、自家司机的神州专车，不需要花钱补贴，看上去却最重、最慢，最笨。
当别人笑话都什么时候了，不懂“互联网思维”，就要被Out 了，他还是岿然不动，不约就是不约。
鲜有人注意到，他其实毕业于北京科技大学的计算机系，互联网他再熟悉不过了。
1991年大学毕业后，22岁的陆正耀成为石家庄一名朝九晚五的公务员，干了3年选择辞职。
之后开始创业。在成立神州租车前，他创办的其他2家公司已经很成功，其中一家“北京华夏”从事企业VOIP业务，拥有中国电信在北京67%的市场份额。
后来，他进入汽车领域的第一个项目是UAA(汽车俱乐部)，正是“互联网+”类型。
2005年前后，携程在美上市大涨，陆正耀遂心生一计：把携程模式与汽车俱乐部连接起来。
大概模式是：加入他的汽车俱乐部，如果车坏了，只要一个电话或者网上申请，45分钟内会有人来服务。
这一创新便捷了许多人，短短两年就发展了200多万会员。可惜，和现在诸多互联网项目一样，“这个东西受欢迎，轻是轻，但没有盈利模式，不挣钱。”
这个项目运行不到两年，尽管万般不舍，但巧妇难为无米之炊，陆正耀只能转型做租车。
也是因为吃过“不挣钱”互联网式的亏，他此后才倍加推崇基本的商业逻辑：做个抠门的家伙，把账算清楚，每一笔账要干净利落，不要盲目追风口去做“只赔钱不挣钱”的买卖。
全世界都看好滴滴轻快模式，觉得神州的传统玩法过时，陆正耀却把滴滴和神州比喻成安卓和苹果，安卓系统是开源给全世界，苹果则是封闭系统却带来极致体验。
他的判断是，滴滴不会死，神州也不会被干死，因为两种模式都可行。
2016年1月，在滴滴焦急等待“审判”结果时，神州优车已经拿下了全国首张全国性的网约车牌照，成为全国首家“三证齐全”的网约车平台。
新政让滴滴伤筋动骨，而“从诞生那天起就严格按照交通部指导文件的要求做的”神州专车，几乎毫发无伤。
华为倡导“狼性文化”，神州则是“狮子文化”
“我们的人既要能够团队作战，也要能够单兵作战，既要凶猛无比，但是也不能没有底线。”