2007年，陆正耀创立神州租车。在交通出行领域，与司机、工商、税务，甚至各种地头蛇打交道，是一个江湖气息非常浓郁的所在，生存须有非常手段。
神州租车初入广东时，初来乍到，租出去的车辆，常遭遇被租车者抵押、变卖出去。
报官后，官方以经济纠纷为由，不予理会。20多万元的车，没了是一笔大损失。
这让陆正耀很是恼火。
陆正耀叫上三五十名员工，根据GPS定位，直接围堵车辆。然后出具证明，与车内人理论一番。实在有理也说不清，他们一拥而上，用备用钥匙启动车后，扬长而去。
这种“人不犯我我不犯人，人若犯我我必把车开走”的事件搞了几次后，“黑白两道”都服气了。
腾讯科技曾报道，通过这种方式立下规矩，陆正耀告诉一些打神州车主意的人，神州不好惹。
对于年轻人创业，陆正耀总结了一下他的观点：
1、企业家既要懂业务 又要懂战略，要是光懂战略不懂业务，只听下属天天来汇报，就掌握不了节奏。
2、平时上班周一到周五各忙各的 ，周六周日去研究趋势、业态，进行很严谨的技术分析，去建立财务模型。
3、要换位去思考，我是我的客户会是怎么样？我要是我的竞争对手会怎么样？我要是负责监管的政府官员会怎么样？思考的时候既要深入，又要理智。
4、扳机必须总司令来扣，而且要扣大扳机。
5、扣响扳机之前，要警惕不要打着打着没子弹了，或者方向打反了，前期去算去想，各种沙盘推演，都琢磨清楚以后，咔，一扣扳机，要果断。
创业路漫漫，坚持在最后就是胜利。
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