财经365讯（编辑 孙远之）对于创业来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。
好的是，只要你有一个想法，并且看上去很赚钱，无数的资源都会帮你实现梦想。
坏的是，所有人一门心思都是“差异化竞争”，而这差异化竞争暴露出的，是对于正面竞争的懦弱。
殊不知，任何新兴行业，一开始哪怕再新奇，最终都要经历正面竞争。哪怕你是一个行业的先行者，如果缺乏正面竞争的能力与勇气，那么原本属于你蛋糕，最后也只能拱手让人。
张士平，短短二十年，不靠技术创新，不赶创业风口，夕阳产业做成2100亿山东首富。如今他的家族在福布斯中国富豪榜，排名第47。
下面，让我们看这样一家神奇的企业，张士平的魏桥纺织。
红海中的明珠
纺织、电解铝，提起这两个行业，在大家心中，都有一个刻板印象。
“落伍、传统、红海、产能过剩、夕阳产业”种种标签不胜枚举，在大家印象当中俨然成了落后的代名词。
国内市场供过于求，纺织行业连年亏损，甚至连国家都不得不狠下杀手限产压锭。
然而，就是在这样最传统、最夕阳的行业，却有这样一家企业。
在短短20年的时间里，从一家不值一提棉花加工厂，做到了年营业额3750亿，利税195亿元。净利润也达到了133亿元。
无论是从时间跨度，还是最终成就，都丝毫不输于腾讯阿里。
捏住红海竞争的七寸
山东首富、魏桥集团的创始人张士平，曾说过这样一句话：“没有落伍的行业，只有落伍的企业家！”
哪怕是再传统行业，其中的机会与回报，都是难以想象的。
纺织行业一步步衰落，魏桥纺织却一步步崛起。没有革命性的技术创新、也不赶创业风口，魏桥纺织正是抓住了商业竞争的七寸。
“降低成本，提高效率。”
管理与流程的小创新，是任何企业都不应忽视的问题，魏桥也正是靠着这一点一滴的积累，构建出这样一家世界五百强的商业帝国。
以魏桥纺织早些年收购的滨州一棉为例，让我们做一个对比
从图中我们可以看出，魏桥纺织的效率达到了一个怎样惊人的地步。
同样的，我们再将魏桥集团管理人员占全部职工比例，与另外两家同行业的大公司做对比。
既然是纺织行业，我们针对万锭产能平均用工人数看一下
面对纺织行业更为严酷的市场竞争，魏桥集团的独到之处的确值得每一个创业者学习。
创业若要成功，拼到最后的，不是想象力，不是运气。
就算赶上了风口，猪一样是猪。一家企业的核心竞争力，永远都是更低的成本、更高的效率。
曾经有过这样一则新闻，魏桥自营电厂为周边居民供电，价格比国家电网便宜1/3。尽管最后不了了之，但是这家企业在成本控制上的精益求精可见一斑。
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