财经365讯（编辑 孙远之），近日，据国外媒体报道，特斯拉CEO马斯克近日给员工发送了一封邮件，通报了公司近况，并谈到了如何提高工作效率的问题。
特斯拉CEO
众所周知，马斯克身兼数职，不仅是特斯拉的创始人和CEO，还是太空探索公司SpaceX的CEO，还新创立了推动神经科学技术发展的Neuralink和隧道挖掘公司Boring，工作效率非常高，外媒表示，他的建议还是很有参考价值的。
下面就是马斯克给员工列出的提高效率的七条建议：
1.过多的会议是大公司的通病，并且，随着时间的推移，这种现象会越来越严重。请取消一切大型会议，除非你能确保为所有参加会议的人带来价值，并且即使能为所有人带来价值，也要尽可能缩短会议时间。
2.取消经常性的会议，除非你在处理一件非常紧急的事情。一旦事情解决，开会的频率应迅速降低。
3.一旦你意识到自己不是在增加价值的时候，那就请离开会议或是选择放下电话。离开不会显得没有礼貌，让别人留下浪费时间才是不礼貌的做法。
4.不要在特斯拉使用缩写或无意义的词汇来描述对象、软件或流程。通常来说，任何需要解释的事物都会阻碍交流。我们不希望人们为了在公司工作被迫要去记住术语表。
5.沟通应该通过最短的路径来完成，而不是通过行政管理系统（chain of command）。任何试图强制实施行政管理系统进行沟通的经理都应该自动离职。
6.（工作中）问题的主要来源就是各个部门之间沟通不善。解决此问题的方法就是确保所有级别的信息自由流动。如果需要跨部门完成一个项目，个人贡献者要向经理进行汇报，经理需要上报总监，总监需要上报副总裁，副总裁需要联系其他副总裁，后者再与总监交流，总监再与经理沟通，最后经理再对做实际工作的人进行指导。如果这样的话，过程中会有很多愚蠢的事情发生。在工作中，员工应该可以直接进行对话，做对的事情。
7.通常来说，选择常识作为你的指引。如果在特定情况下，遵循“公司规定”来做事显然是很荒唐的做法，那么规则就应该被修改。
埃隆·马斯克的朋友们评价他是个目标极其明确的人，他习惯从工程师的视角看世界。Adeo Ressi，他在宾夕法尼亚大学的室友说，他也是一个疯狂的创业者，大学时候，两人曾经开了一个夜总会，每次警察打来电话，总是马斯克故作冷静地回应。
他在上大学的时候就常常思考，这个世界面临的真正问题是什么，哪些会影响到人类的未来。他看好互联网，可持续能源和空间探索。后来他依约进入了这三个领域，并依次扔下Paypal，Tesla Motors和SpaceX三个重磅炸弹。
“只要他看好的，他会一直努力，直到达到目标。”Ressi说。
对于那些反对他的人，他会不遗余力地反击，毫不掩饰自己的真实想法。
关于马斯克给员工列出的提高效率的七条建议，你怎么看？这些建议对你有帮助吗？想了解更多财经内容，请关注财经365！
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