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余承东，江湖人称大嘴，特点脸皮厚、抗压能力强、极具侵略性，在华为智能手机前期扩张过程中，他经常被内部和外部胖揍得鼻青脸肿，个人几乎承载了所有潮点。
在一次次华为手机发布会上，余承东总是用自己的蹩脚英语，让外界记住了这个可爱的男人。当然一个不容忽略的事实是，在余承东可爱面貌的背后，是华为智能手机的市场份额一次又一次飙升。
华为智能手机业务从计划到方案绝对落地实施，内部纠结了四年。正式进入市场后，与各路友商一打就是七年，战事如今还没完没了......
商业战场不是你抢我的地盘，就是我悄悄溜进你的菜园子，大家都是出来混的，把事情说清楚了就好，就算前线杀得血流成河，也很少有一把手把“仇恨”刻在心里。
创业项目简介
小米与华为相互将对方按在地上揍得不亦乐乎时，余承东和雷军却在乌镇喝起了小酒，两个中年男人诠释了一回什么叫做人生得意须尽欢。
在被阿里收购之前，饿了么和美团看似不共戴天，王兴却在收购前夕无意中帮张旭豪敲了阿里一杠子。
在收购案达成的台前幕后，张旭豪充分发挥了上海商人独特的优良传统和思维模式，不管怎么讨价还价，都得有根有据，绝不能含糊：你不要别人要，兜里多出的那20亿美金可不是白给。
不管斗争也好，合作也罢，都不是铁板一块，没有这个矛盾就有那个矛盾，有利益驱动着，让他们自己斗去，治疗小农意识还是得靠小农意识。
如今王兴不会再过多担忧美团何时会破产；张一鸣不想做腾讯高管的梦想变成了现实；余承东的蹩脚English彷佛不再难听，反而是越来越有味道。
手机、外卖、酒旅、短视频领域的横向扩张成功，为华为、美团、字节跳动三家的纵向多元化提供了无限可能，接下来它们绝对会在其他领域做更多尝试。
企业多元化虽然大多数看似出动出击，实则逼不得已，同时也是一盘险棋，步步充满杀机，做好了新王登基，做不好千夫所指。
转型难，难转型。这些年，不论是科技公司还是传统行业，整天都在嚷嚷着要转型，却没有几人真正做出过实际成绩，它们要么迫于营收压力，要么处于原地挣扎，大多草草收场。
有句话说，但凡多元化做得成功的企业，只不过是比别人多了一点资金、多了一点技术、多了一点决心，在转型路上又恰好赌对了风口，又多做了一点正确的事情而已。
04
诚然，企业多元化转型路上有诸多因素决定着成败，一言难窥究竟。
大象转身难的不是方向，转型不成功的公司，不一定都不具备破釜沉舟般的勇气和决心，但转型成功的企业绝对都有着强势文化。
在我看来，透视一个公司的文化属性依次可以分为三个层面：技术、现金流和创始人性格。主观点讲，小到个人，大到一家公司，任何一种命运最终都是文化属性的产物。
技术是生产力，现金流是血液。两者之间就如同鸡与蛋的关系，华为、今日头条都是靠技术起家，后来多元化不用为资金发愁，矩阵形成后各业务之间又能优势互补，分散风险。
千团大战时期如果不是王兴留了一手，估计互联网历史早已改写，也不会存在ATM取款机格局。美团最近几年对技术研发的投入很多人都难望其项背，科技公司头衔还是得靠砸钱。
创始人永远是一个公司的船长，他的精气神无时无刻不影响着公司，船往哪儿开，以什么样的速度开，触礁了该怎么应对，这些都是学问。
老爷子的暴脾气业内早已有所耳闻，在华为通信设备进军海外市场的那几年，老爷子动不动就逼手下去跳楼，结果手下楼没跳成，反倒是这种狠劲塑造了华为的狼性文化，将华为逼上了“民营”国字第一号科技企业的宝座。
老爷子琢磨过权谋剧，自然懂得用人不疑，疑人不用，也懂得军心不稳临阵换帅不是明智的选择，业务触礁的时候拆手下的台，等于拆自己的台。
华为推出Ascend D系列手机时，接踵而来的恶评让余承东头上乌云密布，据华为内部员工透露，有一次老爷子把余承东叫了过去，直接将手机摔倒了余承东脸上。
眼看余承东的戏快唱不下去，由华为一些元老组成的“倒余派”开始搭台，纷纷要求余承东下课，不打算给他颁发毕业证书。
这时老爷子又站了出来，拍了一次桌子说了一句话：“不支持余承东的工作，就是不支持我。”
话说到这个份上没人敢吱声了，领导身边的人可以得罪，领导本人千万不能得罪，这道理谁都懂。
从某种层面来说，王兴、张一鸣都属于老爷子这种狠人，狠起来连梦想都会赶尽杀绝。
几年前，王兴还有过一句名言：这是一个永无宁日的年代。这是他经历过无数次战斗后有感而发，不知他是否有曾想过，互联网这片战场有了他这种好战的人，怎么会安宁?张一鸣就更狠了，他的口头禅是会一直创业。
外卖领域美团后发先制，一度让饿了么苦不堪言。在两家短兵相接那段时间，张旭豪有时会毫无征兆“砰”的一巴掌拍到办公室桌子上：“不要管成本！给我打，我只看市场份额！”
有时候，读书人被逼急了比流氓还流氓。