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王兴虽狠却不是愣头青，他这种狠劲只体现在他认为未来会有很多油水的领域。
去年，美团副总裁王慧文在接受《36氪》采访时说，美团的众多业务，起初只不过是为了试一试。
王慧文的逻辑你可以理解为，美团在很多不属于自己主营业务外的纵深战线，战略上什么都要去做，战术上打得赢就打，打不赢就跑，除非很有搞头。
事实上，美团也一直在这么做。这种打法的好处在于，机动性很强，不会轻易陷入战争泥潭，就算某一阵地失守也不会伤筋动骨，很快能全力扑向下一个领域。
字节跳动旗下很多产品跟美团师出一脉，西瓜、火山视频、抖音都是这么试出来的，多闪成了鸡肋根本无伤大雅，丝毫不影响字节跳动挥师搜索，进入百度腹地。
字节跳动一直把创业的狠劲注入了旗下每个部门、每条产品线，以至于每个人在做新项目时，都当做是自己在创业，就拿抖音来说，它的成功绝非偶然。
抖音初始团队就像光良成名曲《第一次》，有第一次做产品经理的，第一次负责整体设计的设计师，第一次从头开始写程序的研发应届生，第一次接触互联网行业的运营实习生......这样的“草台班子”却在头条多元化路上创造了奇迹。
那时候，整个今日头条不过2000员工，头条视频上线不久，火山还只是直播平台。“公司最开始也没有太看好这个项目，就只是尝试，所以火山团队只有我俩出来了。”张祎是抖音的第二位产品经理，他和王晓蔚一起从头条主端出来支持火山运营，刚有点起色，又要一切归零做新项目。
经过一系列市场调研，确定了受众和风格后，团队开始正式干活，哪知道抖音1.0版本做出来后，却被骂得很惨：“你们产品太简陋了，就这‘破车’还想上高速？”
抖音早期用户中有的KOL相当直接，一点也不留情面。被骂后抖音创始团队并没有气馁，为了打磨产品，一大群人经常加班到深夜两三点，这种状况持续了一个多月之后，直到之前吐槽的那位KOL满意了，所有人又才恢复正常状态。
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2016年，张一鸣有一次内部演的题目叫做：“Stay hungry,Stay young（保持年轻）”，他表达的意思很明确，Stay young的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。
从华为、美团、字节跳动的多元化经历，或许更能印证这句话，企业想要长青除了必要条件支撑外，还得保持一颗年轻的心态，用激情去创造。
一般来说，头十年是一个公司的巅峰创造期，第二个十年是新环境适应期，第三个十年是疲软期，第四个十年是下滑期，第五个十年基本上是遥遥无期。
华为在第三个十年还表现出了惊人创造力，打造出了属于自己的巨头密码，反观美团、字节跳动正是迈向巅峰创造期的当打之年。
创业项目简介：企业老了只要心不老，依旧可以保持年轻，而有些企业根本就没有老过。更多资讯，关注财经365股票或“财经365网”微信公众号看财经深度爆文！