而在这样的行业大趋势下，1919无疑具有先发优势。
1919董事长杨陵江曾公开表示，重管理、轻资产是1919未来发展的方向。
对于经营线下门店起家的1919来说，得益于其最初的发展战略便是线上线下相互融合，线下板块初具规模，线下门店近千家，线下布局经验还是现有版图都已十分成熟。
2014年8月，1919在经营直营店年均回报超过50%的基础上，开创并完善了与第三方合作开店的战略模式，直管店模式，实现所有权与经营权分离。
截至2017年中期，1919线下门店总计达到925家，形成以线下门店为维度，既是零售终端又是仓储配送终端的线下网络，利用门店电员空闲时间完成线上订单配送服务，既节约了配送成本还提升了配送速度，实现了线上线下全渠道融通。
而1919领先于其他酒类电商的商业模式在业绩上也得到了相应的体现。
1、中报显示，在1919商品销售收入增长率55.74%中，新店对增长率贡献仅为1.30%，老门店贡献的成长性增长率为54.44%；
2、从区域收入增长看，1919的线下版图中收入增长率超过100%以上的有10个省，全国各省快速发展，销售收入增幅较快。
由此看来，1919在战略及商业模式上都体现了高维布局的特点。
行业重构
在线上流量红利减弱，业绩增长天花板明显的当下，世界几大电商巨头都不约而同将目光瞄准了线下碎片化零售消费的万亿体量的市场。可见，线上电商走入线下，是大势所趋。
而在消费升级、线下竞争激烈、模式同质化凸显背景下，如何利用现有优势解决用户需求并提供差异化的服务和体验，也成为摆在1919面前的现实问题。
资料显示，1919在今年采用了基金合作方式，优化资源配置及产业结构，提升门店的运营效率。“基金开店”模式的优点在于合理利用杠杆迅速覆盖线下各个终端场景，在缓解资金压力的同时还保证门店快速有序扩张，且门店可复制性非常强，容易形成规模。
中金公司发布报告称，预测在未来5至10年，1919门店有望达到1万家至2万家，销售规模有望实现395亿至790亿元。
随着未来线下门店的增多，1919将形成以线上平台为基础、线下终端门店为网络、并深度拓展门店周围的消费场景的业务生态，通过对业务闭环进行垂直深度一体化的整合，通过精细化的运营从而提高盈利能力，同时降低成本。
可以预见的是，具备线下独特优势的1919在众多巨头争夺“最后一公里”的线下场景中也将占据一席之地,甚至成为酒类电商行业的第一只独角兽。
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