多米的应对策略是从巨头手里再买版权。2015年11月24日，QQ音乐与多米音乐签署了版权授权协议，但未透露具体音乐授权数量。多米音乐公开转让说明书显示，2015年度、2016年1月，多米音乐向腾讯科技（深圳）有限公司分别产生采购额750.59万元、600.48万元，主要用于采购音乐版权。
据其2016年报透露，为配合音乐版权正规化政策要求，在持续解决以前年度版权问题，导致在过去一年里版权成本相比上年同期增加61.48%。
没有更多版权就意味着曲库丰富度降低，也就导致更多用户的流失。
据Trustdata《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》中的数据显示，酷狗音乐用户规模近2亿，居首位，而网易云音乐的伴随MAU(月活跃用户人数)同比大幅度增长到163.3%，首次超过酷我音乐跃居第三，酷狗、QQ音乐和酷我的MAU同比增长分别为-1.7%，-9%和-12.5%，而多米音乐、咪咕音乐、百度音乐等也一直着力开发数字移动终端，凭借自身特色服务和体验抢得了许多市场份额，虽然跻身前十，但无论是用户数还是MAU都远远低于巨头音乐。
根据多米股份的2017年半年报，由于上半年公司一方面持续梳理版权成本，另一方面下线未取得版权的曲目，导致用户的流失，造成平台产生收入持续减少，多米音乐平台的月活跃用户数和月日均活跃用户数均有所下降。
向粉丝经济和线下演出转型
在高昂的音乐版权成本压力下，多米音乐开始谋划转型。
在加强在线音乐平台的运营的同时，多米股份在过去一两年，着力打造粉丝互动平台“偶扑”，采用全新娱乐行业互联网+模式，结合拥有的娱乐产业链上下游的优势演艺资源，打造偶扑粉丝互动平台。
按照多米的解释，“多米音乐”可为“偶扑”提供大量用户流量，“偶扑”也为“多米音乐”提供用户垂直化服务，提高其用户粘性，通过双平台协同效应，实现商业模式的升级以及收入渠道的多元化。