2016年年初，多米音乐与中国移动旗下全资子公司咪咕文化达成战略合作协议，双方将从联合会员、娱乐演出、阅读、视频点播、运动等多方面摸索音乐数字领域的变现方式，打造全方位联合会员和IP品牌，致力于粉丝经济。
今年4月，多米还推出了音乐演出品牌“Live4LIVE 尖叫现场”（尖叫现场），开始着力打造独具特色的线下演艺业务，通过线下内容生成，联同线上平台，打造线上线下结合的音乐产品。
按照多米的规划，公司正从过去单一的线上音乐粉丝运营商,跨越成为全面打通线上线下音乐粉丝业务的运营内容服务商。营收模式也从单一的线上广告，升级成为具备广告营销、票务销售、运营商服务、版权合作等多方面营收能力的音乐内容运营服务商。
但是多米也坦承，公司的商业模式调整可能在短时间内对公司营业收入造成影响。未来粉丝经济商业模式也面临用户需求转化、盈利模式调整等不确定因素，公司盈利模式的有效性面临受到削弱的风险，从而对公司未来业绩成长性带来不利影响。
今年上半年，多米股份营收为863.05万元，主要收入由多米在线音乐平台增值服务业务与音乐演艺业务构成。同时，多米在上半年着力发展演唱会业务，减少对线上平台的推广支出，从而导致销售费用大幅度下降。虽然在上半年共举办了12 场演唱会，但由于大量艺人与场地、制作成本、报批费用等导致预付账款余额大幅增加。
总之，面对音乐市场的激烈竞争，互联网信息服务业对于用户需求的不断创新与变化，多米股份目前正在积极寻求业务转型，根据用户需求调整战略方向。
对持续亏损，且正在努力革新商业模式的多米股份来说，这投资赚来的8亿，或许将带来积极的助推作用。
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