在房地产行业的“存量时代”，房地产企业面临的重大挑战之一是从“拿地卖房”模式向“出售与持有运营并举”的转型。保利布局转型较早，在租赁住房领域已建立瑜璟阁商务公寓、诺雅服务式公寓、N+青年公寓、和熹会四大品牌，项目布局10余城市，均分别由中国保利集团旗下租赁住房管理运营平台“保利商业公司”“安平养老公司”负责运营。
保利在大力发展租赁住房业务的同时，也面临转变投融资模式的巨大挑战。保利地产相关负责人表示，REITs是与持有运营商业模式最佳匹配的金融工具，公司已搭建了专门的REITs运作平台——保利瑞驰(横琴)资产管理有限公司，并担任本单产品联席总协调人，其优秀的资本运作能力为本单产品的顺利实施提供了有力保障。
目前，保利已基本形成以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费为翼的“一主两翼”地产业务布局。将着力于以存量物业为基础，充分发挥社区服务的物业运营、管理能力，构建租赁住房业务的利润模式，积极利用REITs实施战略转型，打造开发建设—投资孵化—持有运营—成熟REITs退出的完整、闭合业务链条。
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