实际上，当下市场环境，已与之前十年不可同日而语，实现规模的量级增长，并非易事。
在中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰看来，地产行业整合度较高，200亿房企往千亿发展有相应难度，原因在于，快周转的时代已经过去，以住宅销售作为高周转的模式，难以为继。“今年十九大后，特别是中央经济工作会议后，销售型的住宅会回到国计民生的行列中，市场会受到保障型产品的影响。”
而在同策咨询研究部总监张宏伟看来，作为一个目标和战略可以去执行，但从实际操作角度上，大部分企业可能没法实现这一目标，“今年千亿门槛大概排到17-18名，明年可能排到25-26名，后年排到30-35名，这意味着要达千亿，最近三年内房企的规模要冲到前35名左右。”张宏伟指出，500亿-800亿的房企冲千亿机会大些，而规模在100亿-200亿元的房企，概率不会太高，除非极个别企业。
欧阳捷强调，当前已经进入“钱少且贵”的货币周期，如果没有足够的资金支持，或者不能实现高周转、快回笼，房企很难弯道超车。
值得注意的是，面对日益严酷的生存环境，不少房企在规模竞争的同时，纷纷开启新战场，特色小镇、城市更新、共享办公等等，尤其是住宅租赁新政带来的新市场机遇，给房企看到了弯道超车的可能性。不过，在陈云峰看来，文旅、特色小镇等运营概念，产生的销售额、流水营业额跟开发商出售住宅相比，比例较小。而在产业协调方面，只是增加了运营概念。
基于此，陈云峰认为，没必要所有的企业都去追求规模，拼规模的时代已经过去，小而美的企业会很有价值。企业要有自己的品牌特征，即为特定目标客群创造价值。小房企根据自身特长，树立独门武功，靠特色生存，做精做细，在局部城市或区域取得局部优势也有发展前途，比如当代、朗诗，走科技住宅。“弯道超车不是不可以，但是小概率事件。”陈云峰说。想获取更多财经资讯，请关注财经365！