“全球最大的出租车公司 Uber 没有一辆出租车；全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存；全球最大的住宿服务提供商 Airbnb没有任何房产。”这正是当下共享经济的最真实写照。
WeWork代表的联合办公来了，创业者们可以像用Uber叫车一样随需使用办公空间、办公设施与办公环境，哪怕身在旅途。这给国内方兴未艾的分享经济又添了一把火。
然而在一片喧嚣和纷至沓来的模仿浪潮之中，到底什么是共享经济？在美国成功的商业模式，在中国会不会水土不服？
WeWork成功的背后，是我们对工作的重新定义。换句话说，年轻人工作方式的迭代，创意生产、自由工作时代的到来，为WeWork及其追随者们创造了舞台。
“互联网生活已经到来，各行各业技术发展的汇聚效应，冲击着我们的生活方式和工作方式。新一代的年轻人和工作者不会重复过去的理念，而这会改变几乎所有的业务模式、盈利模式，直至人们的思想观念。跨界颠覆正在发生，而且在加速发生。对于这种会影响到每一个行业、每个人生活的趋势，作为投资者必须面对变化并进行布局。”弘毅投资董事长赵令欢说。
在WeWork中国区总经理卢书成看来，尽管追随者众，但WeWork代表的联合办公在中国还有很大的市场空间。
“工作的性质变了，内容变了，所以形式也变了。整个社会的工作生产组织形式，不再像过去一样是一个很长的流水线，垂直化分工明确，越来越多的个人和小团队需要‘项目化’的工作方式。除了艺术、设计、创意等个性化领域，营销、法律、公关等行业也迎来工作室、小型团队等创业大潮。哪怕是一个人的工作团队，它也需要财务、技术支持，需要大量的协调和上下游资源的获得，WeWork为他们提供了一站式解决方案，这是WeWork真正面对的客户和市场。”他说。
与以往传统意义上的跨国公司十分不同，由于网络无界，更多共享经济企业事实上以一种微型跨国企业的面貌出现，WeWork正是这样 “小巨人大品牌”的典型代表。