也许多年之后，业界会将2016年视作旅游企业巨头们品牌厮杀的“丛林元年”。踏入这个丛林的肉食者们发现，当护城河的假设条件被一一剥去，资本可能蒸发、产品可以拷贝、人才可以挖走、价格敏感度亦在削弱，所以丛林法则只有一个：品牌者王。
事实上，2017年以来，正面酣战市场细分、腹面急军品牌建设，正成为传统旅行大社当前的战略选择。
老将率先落子。去年11月，康辉旅游集团将使用了32年的LOGO形象改为五彩梅花，以此启动一轮品牌攻势。
着手调整一个已有三十余年历史的品牌及其标志，表面上看只是LOGO形象的再设计，实则要解决的是品牌泛化再聚焦的难题。
在为康辉提供品牌运营及LOGO设计的及第品牌咨询看来，泛化实则是老化，而品牌的重新激活与认知重塑，成为了沙场远征的第一步。
护城河战争
多家旅行社行业上市公司的年报显示：旅行社业务虽规模尚在，但增长乏力，非旅行社业务成为利润贡献的主流。
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