实际情况并不像梁军说的那样轻松随意。据乐视致新离职人士提供的消息，乐视电视2017上半年销售惨不忍睹，“销量可能还赶不上小米”，“全年700万台的销量目标铁定完不成，能卖200万台不错了”，乐视电视已经滑落至互联网电视第二梯队的水平。
往年乐视电视销量大增，很大程度上是烧钱冲销量的结果。今年，乐视最缺的就是钱，不可能再走烧钱的路线，销量下滑在预期之中。
乐视患的是综合症，不是有钱就能治好它的病，公众信心、信任的恢复及重建，需要更长的时间，也困难得多。
现在看，贾跃亭发明的生态模式已经成为这个时代的笑话（有人说是庞氏骗局），它再次提醒人们：千万不要指望创造一个新商业模式，就能比别人跑得快，天下没有这样的好事；企业的较量，本质上是技术与产品创新的较量，很难想象阿里巴巴没有强大的技术基础会有今天。
因此，企业比拼的不是谁跑得快，而是谁跑得远。华为并不是一家跑得快的企业，但它一定是一个跑得远的企业。须知，华为是中国最抗拒新商业模式的企业。当年，乐视曾经不知天高地厚第挑衅华为，今天，华为正在成为一家伟大的公司，而乐视已经走到濒死的边缘。
2017年以来，乐视电视销量大幅下滑绝非偶然，两重因素叠加造成这一结果：首先是，2017年乃“互联网电视转折年”，几乎所有互联网电视均出现大幅下滑，乐视自不例外；其次是，乐视独有的危机事件，将乐视推向比其他互联网企业更为艰难的境地。
贾跃亭的沉浮告诉人们一个朴素的道理：一个企业不愿意在产品和技术上下功夫，总幻想通过在商业模式抄近路走捷径，这个企业可能死得更快。中国互联网电视企业，到了必须集体检讨并转型经营思维和产品思维的时候。
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