下图为北控集团（北京燃气上级单位）网站截图
2、这两大先例透露申能集团改革方向：
1）深圳燃气
事实上，燃气类国企改革早已“开风气之先”。2004年，深圳燃气当时就已经实施了混改。
公开资料显示，当时深圳燃气通过国际招投标引进了城市燃气行业知名企业香港中华煤气有限公司和全国最大的民营企业之一新希望集团公司,形成了国资、外资、民资混合所有制,实现股东结构优化。
公司的股权结构中,深圳国资委仍处于绝对控股地位,香港中华、新希望集团分列二三位股东。香港中华、新希望集团分别在公司董事会中指派了董事。
同时公司还曾推出两期股权激励。2012年9月,公司成功推出股权激励计划,向68名中高层管理人员及核心骨干授予股票期权。
2016年8月,针对时任管理层,公司再次推出限制性股票激励计划,共向319名管理层及核心骨干授予3218.5万股限制性股票。
可以说，深圳燃气的混改是一起典型的国资、外资、民资的混合股权结构。值得注意的是，根据数据显示，公司自2009年正式登陆A股之后，公司净利润基本上成稳步上行的趋势。
2）百联集团
看完了深圳燃气的混改模式之后，再来看同样身为上海国资委旗下的国企百联集团。
去年年底，百联集团下属上市平台百联股份曾发布公告称，公司控股子公司联华超市通知：其股东永辉超市股份有限公司于2016年12月23日与上海易果电子商务有限公司（签订《股份转让协议》。根据该协议，永辉超市拟向上海易果出让其所持有的联华超市2.37亿股内资股股份（占联华超市总股本的21.17%），而上海易果的背后正是互联网巨头阿里巴巴。随后今年2月份，百联集团正式宣布，与阿里巴巴签署战略协议。
深圳燃气和百联集团的改革，想必为申能集团的改革提供了重要的参考价值，而对于后来者申能集团来说，它改革的等级和水平想必不会低于前述两者。而在联通混改方案落地之后，“互联网+混改”的模式似乎也已经成为各级国企改革的标配。因此，掌握上海地区天然气资源的申能集团，其混改方案很可能同样引入互联网巨头。值得注意的是，此次《要求》中提到的，公司下半年将和腾讯积极推动“互联网+能源”融合发展。腾讯未来是否会入局申能集团改革，值得关注。
另外，作为上海国资改革的先锋力量，申能集团未来的资本运作也颇具看点。去年9月，集团曾与旗下A股公司申能股份，共同投资设立上海申能租赁有限公司，租赁公司在获得开展融资租赁业务的审批许可后，将变更为融资租赁公司，拟参与和利用相关产业基金和政策基金，并探索有市场发展潜力的子公司分拆上市或境外上市。