创始人谢宏随即制定了“同心多元化”战略，瞄准的下一个靶心是婴童配方奶粉。
首先，奶粉这玩意是刚需，中国人口多，市场广阔；
其次，随着中国经济迅速发展，国民购买力大增，婴幼儿奶粉市场在快速增长；
再次，贝因美已建立起良好的婴幼儿米粉销售网络，有良好的渠道；
最后，贝因美已经积累了婴幼儿食品方面的丰富经验，进军奶粉行业是顺理成章的事儿。
2001年，贝因美喊出“国际品质，华人配方”口号，隆重推出“更适合中国宝宝体质”的贝因美奶粉，吹响了贝因美进军奶粉市场的号角。
凭借早期建立起来的强大的销售网络，贝因美很快在婴幼儿奶粉市场打开局面。
当年，贝因美总销售金额一举突破亿元大关。
2004年，阜阳劣质奶粉导致“大头娃娃”事件，引发举国上下对婴儿食品安全问题的强烈关注，整个行业犹如进入寒冬。而贝因美一直在产品质量上坚持高标准严要求，在行业“洗牌”时成为受益者，进一步拓展了市场份额。
2008年，“三聚氰胺事件”爆发，举国哗然，给国产奶粉带来了严重的信誉危机。中国奶粉行业的老大哥、连续17年中国奶粉销售额第一的三鹿，顷刻间灰飞烟灭。
贝因美是少数避过三聚氰胺事件的企业之一，又在2008年之后迎来了重大发展机遇。
由于是产品质量过硬，贝因美很快崛起为中国本土奶粉企业的龙头。
三、混战时代
三聚氰胺事件后，外资品牌成了抢手货，为了让自家娃娃吃口放心奶，中国的爸比妈咪们将洋奶粉“洗劫一空”，很多人跑到香港去扫货，更有甚者打飞的去新西兰、澳洲、欧洲等地抢购奶粉。
同时，外资奶粉企业迅速席卷了中国中高端奶粉市场，在高端奶粉市场上处于绝对垄断地位。
市场风云突变，给国产奶粉品牌带来了前所未有的灾难，中国本土奶粉产业遭遇了空前危机，整个行业是一片愁云惨淡。
在这种背景下，为了争夺市场，奶粉行业价格战爆发。
2009年年初，多家国产乳企为争抢市场，发动了历史上最为激烈的价格战，而贝因美当然不能袖手旁观，也迅速跟进，价格战打得昏天暗地。
几年价格战打下来，哥几个发现虽然销售额增长不错，但是净利润却很不乐观。
这还不是最可怕的，最可怕的是整个市场格局发生了对他们及其不利的变化。
首先，在产业链中的议价权被大大削弱。
以前奶粉生产企业相对强势，对下游渠道拥有一定的议价权。之后，渠道反客为主，可以对奶粉企业吹鼻子瞪脸，要求其加大让利幅度，侵蚀其利润。
其次，国产奶粉企业的行业地位一落千丈.
以前他们是中国奶粉行业的领导者，特别是三鹿当老大的时候，外资奶粉企业基本上不敢越雷池一步。之后，洋奶粉得到国人狂热追捧，身价倍增，价格蹭蹭蹭的往上涨，成了行业的领导者。而国产奶粉企业成了市场跟随者，当时国内品牌销售额第一的贝因美，以及第二的伊利都没能以行业领先者的姿态出来整合市场，扛起振兴中国民族奶粉产业的大旗，相反，哥几个不约而同的以跟随者的姿态，争先恐后学外资品牌，拱手让出了市场主导权。
如果不能夺得市场的主导权，即使贝因美赢得了“国产第一奶粉品牌”的光环，也注定无法成为一家伟大的企业。
因为，它丧失了一家伟大企业所应该具备的领袖气质。