比如，脉脉在投放分众广告时听取了江南春关于广告重复的建议：
在投放期间，脉脉广告购买了分众的2分钟联播形式。分众广告是15秒一个单位，这意味着脉脉买了4个单位循环联播，以此提高触达率和加深受众印象。
由于脉脉的产品本身面向职场，最优质的客户资源也都在写定楼里，因此公司提供首先向北、上、广、深等一线城市投放，在第二波广告投放时，扩大至二线及其它重要城市。
据事后市场调研，广告投放效果超出之前估计。
分众会根据客户不同的商业模式提供不同的专业服务，比如针对零售类型电商，提供了“对打”模式。
再例如滴滴和快的昔日两个对手，嘀嗒拼车和天天用车也是一对冤家，二手车优信与瓜子二手车则如影随形，双方基本上都是较着劲，你投我也投。再加上“双十一”阿里、京东以及1号店等电商促销的针锋相对，分众屏幕就成了“对打”的平台。
此外，为客户按需定制广告投放及服务，是一种高附加值服务，既可以提升公司利润率，也可以增强与客户之间的合作关系。
需要长期观察的潜在问题
广告行业属于周期性行业，易受宏观经济波动冲击。作为广告行业的龙头，其业绩明显受受经济景气的影响——“成也周期，败也周期”，2008年收入大幅度下降就是例证。
其次，从2017年7月5日到2017年12月14日，伴随股价上涨，据深交所数据透露，大股东通过大宗交易平台一共减持36次，减持达27,216,320,637亿股，明显市场观感不怎么好。
再次在国外遭遇做空的阴霾并未完全散去，管理层的诚信问题值得关注。
曾做空公司的浑水指出，分众传媒自2005年在纳斯达克上市后收购大量公司有利益输送的重大嫌疑，或许是高层导演掏空上市公司的把戏。
例如，2007年公司以2.99亿美元约20亿人民币并购好耶网，就引发市场怀疑：一个名不见经传的网站，值20亿吗？
最后，公司薪酬结构不合理，低于行业平均水平。
公司2016年报显示，按员工人数计算，普通员工人均年薪尚不足10万。
试想不足10万的薪酬体系在广告行业能产生竞争力吗？这或许是公司高管应该认真思考的问题。（来源：阿尔法工厂）