二、企业发展战略层面
6.不清楚长期战略
没有长远的发展战略，不但企业的经营方向不清晰，团队也会缺乏向心力。
晶科能源公司单一做拉晶，在行业内处于二三流地位。金融危机时，企业认真分析了行业状况，做了战略调整，由原来的拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件，2010年在纽交所发行股票上市，前段时期又以很高的价格增发了一次。晶科2010年前三季度实现净利人民币5.14亿，其中第三季度实现2.59亿，环比增长43.6%，同比增幅高达1865%，这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。
企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要准备转型升级。如果金牛的时候不行动，不做战略调整，其他时候再想转型就难了。
7.战略只在浅层打转，缺乏一厘米宽一公里深的魄力和本领
一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。
一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。
8.不敢扩张或者无序扩张
对于创业者来讲，不能不扩张，但也不能盲目扩张。扩张不及则忧，但扩张过度，则会过犹不及。
一家位于兰州的企业的创业者认为不需要扩张，可以满足市场需要。隔几年一看，满足不了市场需求了，于是想要扩张，却突然发现，第一钱不够，第二竞争对手已经一大帮了。这就是「不及则忧」。
另有一家企业，本来有合适的时机上市。但他认为规模大了以后可以卖更好的价钱，于是买了美国的一整条生产线，结果这条生产线从建立那天起就没有一分钱的盈利，企业现在已经倒闭了。如果他不盲目扩张，上市有了更多钱以后，再看究竟应该采取什么方式扩张，也许已经成功了。这就是「过犹不及」。
创业如果不知道行不行，要先试，再循序渐进地推进。
9.资本运作战略出问题
很多企业家缺乏资本运作的判断能力，偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了资本运作的规划，企业家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持续积累，这是非常重要的。
大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。
10.财务杠杆的战略不当
不利用财务杠杆，你不是一个很好的企业家。但如果利用过了头，流动性风险就增高，正常情况下可能撑得住，但一旦经济形势突变，尤其是爆发金融危机，就撑不住了。