三、公司治理结构层面
11.实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督
如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。
家族企业会产生什么问题呢?
第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。
12.核心创业人员持股比例过低
核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低。
一些企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。
还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。
13.激励与约束不匹配
激励不到位，等于没激励。
该花100元的只花了60元，等于白花。
单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢?就是让人有贼心无贼胆。
14.创业团队的智力架构过于单一
创业团队都是掌握同一类专长的人，就很容易出问题。人才架构合理的企业，成功率非常高;人才架构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。
15.实际控制人的精力过于分散
很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。
如果作为老板，你已经不专注了怎么办?
第一，你的CEO必须持有公司股份，太少了不行;第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。