导语：在国退民进的产权改革中，由于没有制度上的保障和规范，几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险，是与非、合法与非法往往没有清晰的界线，企业家的命运突然变得无比的凶险和莫测起来。伊利股份创始人郑俊怀就因动用公司资金进行MBO（管理层收购）黯然落马，他的命运让人在多年后仍然唏嘘不已。
崭露头角
1950年，郑俊怀出生于内蒙古自治区呼和浩特市土默特左旗。由于父亲早亡，一家全靠母亲做针线活维持生计。贫寒的家境令他自幼发奋读书。
1975年，时年25岁一心想当记者、律师的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长，养猪养鸡打井修路挖渠，使出浑身解数却落了个领导不满、部下有意见。
4年不到，他又出任呼市奶牛公司招待所所长。蹬三轮接站、炸油条，白天他采购、洗菜、当服务员，深夜对付了晚饭，再点钱算完当天的账，把敌敌畏洒在炭上熏苍蝇。以3个月不见家人的代价，郑俊怀换回了招待所的红火，得到了“他是个干事的人”的评价。但这段经历在郑俊怀看来，却是其在企业生涯中最宝贵的3年。“那时，我始知企业管理、成本核算、质量和服务。”
1983年1月，郑俊怀临危受命，赴任呼市回民奶食品加工厂厂长一职。那时的奶食品厂是呼市远近闻名的“烂厂”，工厂的主营业务就是生产一毛钱一根的冰棍。当目睹到整个工厂的荒凉景象后，郑俊怀并没有气馁。他决心改变眼前的一切，使回民奶食品厂起死回生。
郑俊怀果然给这个“烂厂”带来了新变化。严格管理、考察市场、引进技术设备、公开招聘等一系列的手段使得奶品厂的经营逐渐步上正轨，工厂面貌也随之焕然一新。不少员工至今还记得郑俊怀上任不久，泪流满面地讲述自己的母亲在贫困中如何支撑一个家庭，号召职工艰苦创业的场景。
奶品厂有起色，只是第一步。接下来，郑俊怀在呼市率先搞起了承包制。大锅饭被打破，人们的工作积极性和创造热情被充分的激发了出来。工厂当年就打了一个翻身仗，实现扭亏为盈。两年后，回民奶食品厂在呼市食品行业中脱颖而出，成为乳制品企业的领头羊。
破釜沉舟
1992年，邓小平南巡讲话春风吹到内蒙古时，红旗牛奶厂已在郑俊怀手里成了呼市农垦系统最好的企业——回民奶食品总厂，他组织班子去深圳考察并在当地作了实施股份制的决定。有关部门不同意这样的好企业改制，郑俊怀“干到底”的劲儿又上来了——征求意见后，90%多职工同意入股，郑俊怀下了死决心，舍弃副处级待遇也要股改。在市长现场办公会上，郑俊怀说，我们不要资金，不要减税，只有一个要求，就是改制。如果不同意，班子集体辞职。主管部门的意见则在会上出现分歧。
当时经历这一事件的人们至今仍能记起郑俊怀当时的那股子劲，他放弃了在行政单位的副处级待遇背水一战：“如果市里不同意股份制改组，我就自谋职业。” 郑俊怀的确是破釜沉舟了。
精诚所至，金石为开。呼市市政府于1993年2月14日，批准回民奶食品总厂改组为股份制企业。同年，内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式组建完成。与股份制改组前相比，企业的净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍。
若干年后，每当回忆这段往事时，郑俊怀仍非常感激时任呼市市长的白音同志，正是白音的一锤定音，才有了1993年回民奶食品总厂的股份制改造，也才有了后来的伊利。