2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。
为了让自己“80后”的儿子顺利上位，严介和可谓“煞费苦心”。他将交接安排在了儿子的婚礼上，名流云集，美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。
彼时，众人担心这个25岁的年轻人能否掌舵太平洋建设集团，严介和却笑言，“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！”
严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始：大一的时候，在太平洋当办公室主任；大二当总经理助理；大三当常务副总经理；大四当总经理；大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。这家公司原来年年亏钱，严昊去了一年就盈利8000万，2011年盈利接近10亿。
和严介和的锋芒毕露不同，严昊为人内敛低调，这种处事风格得到了严介和的认可。“他通过这三年锻炼成熟了，能独当一面。如果要给他打分，我打97.5。他比我低调，与我是很好的互补。”严介和说，“现在基本建设这一块都是他管，资金也是他管理，主要是他说了算。国际化方面最近我在帮他做一点。我还是忙我的文化产业，筹办我的教育项目。”
对于和父亲的差异，严昊也有自己的认知与定位，“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，这绝不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表达方式的不同。但于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”
在培养接班人上，严介和一直有自己的想法和步骤，很大程度上，严介和对儿子的态度是极为开放和鼓励的。
在儿子进入公司之前，严介和曾送给他一辆豪车，严昊却瞒着父亲将车卖掉，拿了100万去投资煤矿生意，但不到一年就泡汤了，“那时我对创业处于懵懂状态，很天真，觉得赚钱很容易。”
但对于这次尝试，严介和知情后并没有责骂儿子，而是鼓励——“切身的体会才能告诉你不要轻易相信商机，做事业并非看起来那么简单。而这一切收获，都是金钱买不来的”。
严昊在接受媒体采访时，也曾多次肯定了其父的教育方式，“多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。”他说，自己受益颇深，对管理企业、发展事业产生了深远影响。
严介和推崇国学，这些教育和培养儿子的理念也源于国学，在传统国学的基础上，他还撰写了一本《新论语》。太平洋建设集团的宣传资料显示，《新论语》是严介和先生30年思索、践行、创新的结晶，是市场经济大背景下的新国学。
严介和常将它作为礼物赠与他人，包括克林顿等原国外政要。近几年，他常常带着《新论语》到各地参加研讨会。头发花白、满面红光、精力充沛、滔滔不绝、“狂”言不止。
老骥伏枥、志在千里，2013年1月7日，53岁的严介和在淮安感恩论坛媒体见面会上透露了自己的一个“梦想”——“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道（这个消息）以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”
“狂人”说起话来依旧滔滔不绝，或许你很难证明他的观点是否正确，但他的激情会让你觉得无法辩驳。“他总是自我感觉良好”，曾经采访过他的一位记者说，有一次他在媒体见面会上对众人所言就是前几天接受采访所谈的大部分内容，“甚至连遣词造句，听上去都像是背熟了的课本，而他演讲的激情，很容易让人联想到传销。”
教书匠出身的严介和最终还是选择回归教育，他在2013年接受《南方都市报》的采访时谈及自己做“第一顽童”的愿望——“什么时候我的大学做成了，我就留着长发，穿着奇装异服，游山玩水，喜欢这种生活。从‘第一狂人’走向‘第一顽童’，这是我最想要的状态”。
退居幕后，争议犹在，但严介和对此并不介意，“我喜欢有争议，国外有影响力的精英人物都有争议，美国总统竞选得票率没有超过50%的”，“我为什么争议那么多？因为我从来不搞媒体公关。”
严介和曾说，最理想的状态是“想做什么就能去做”，如今退居二线仍“志在千里”的他，说自己已经进入到人生的“漫游”状态。“现在我最大的财富就是幸福指数高得不能再高了，再高就成精神病了（笑）。我觉得有争议的人叫人物，人分三种：君子，和而不同，是是非非，最有争议；常人，和而苟同，只是不非，没有争议，没有人说他不好；小人，同而不和，只非不是，没有争议，没有人说他好。”
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