开发型企业转型服务型企业 演绎大鱼生存法则
目前土地供应也在充分实践着这一变革，土地供应普遍“竞自持”，甚至出现100%自持、完全用于租赁及供地大规模转向保障性住房。
未来房企的生存法则将从开发模式转向运营模式，从开发商变成服务商，从短期回笼资金到长周期获利。
很多嗅觉灵敏的企业已经开始布局这个市场。据克而瑞数据显示，在TOP30房企中，已有三分之一进入了长租公寓市场。链家等中介机构更是早早进入长租公寓市场，同时更有互联网创业型长租公寓品牌吸纳大量资本烧钱抢占市场。
然而，租赁与开发的短周转模式完全不同，长周期获利对企业的资金筹措能力和持续经营能力都是极大的挑战，而大型国企开发商优势显而易见。
目前长租公寓主要有两种商业模式：一种是与项目持有方或经营方签订长期租赁合同，负责改造装修及运营管理的“轻资产”模式，一种将自有用地装修改造，然后出租运营的“重资产”模式，不管是哪种模式，企业运营和管理的能力，才是未来赢得竞争的核心。
而这其中，资金和管理能力有限的中小企业攀到上游的机会则更加渺茫。