6月8日，高考还没结束时，蚂蚁金服已经得到了融资140亿美元的“高考”分数。
140亿美元，已经超过了拍拍贷、趣店等9家金融科技上市公司的总市值（6月7日收盘总价约126.31亿元），1500亿元的估值超过了百度（BIDU）和京东（JD）的市值总和，成为中国第三大互联网公司。BAT的时代已经过去，ATM的时代来临了。（注：截至6月9日，百度市值918亿美元。京东市值570亿美元）
此时的蚂蚁金服打个“响指”，会发生什么？或许，会再次诞生一个上市公司，或许会再创造一个类似于“支付”的中国标签；或许......谁知道呢？我们先看看下文吧。
1、14年，140亿美元融，格局
2004年，支付宝成立，这时它只服务于淘宝。
2010年9月，蚂蚁金服“小学”还没毕业，奇虎360与腾讯的大战爆发，彼时马云还没有打出蚂蚁金服的招牌，正在谋划如何让支付宝脱离阿里巴巴进而成为内资企业。
2018年6月8日，支付宝成立14年后，360已经回A，腾讯不再copy，当年的“小学生”已经让百度、京东等一众互联网世界的巨头望尘莫及，它在中国的对手只剩下腾讯，而它要征战的远方却是世界。
14年，很长；14年很短。对于一个安于现状的企业，14年短如白驹过隙，对于一个有格局的企业，14年长的可以改变一切，蚂蚁金服属于后者。
2011年，支付宝已经获得了首个支付牌照；独领风骚；2015年，芝麻信用已经上线；2017年，蚂蚁金服宣布，未来只做tech（技术），帮金融机构做好fin（金融）；如今它又开始了全球化进程。
蚂蚁金服的每一次重大举措，都对社会和金融行业产生巨大影响，特别是打造科技的开放平台和全球化战略，让其在未来的竞争中处于绝对的优势。安信证券首席分析师赵湘怀认为，蚂蚁金服价值驱动的双引擎分别是技术和全球化，技术决定深度，全球化决定广度。
2015年，蚂蚁金服获得45亿美元B轮融资，彼时的金融严监管已经初现端倪，如果作为一家金融公司，其估值即将见顶，即使是它掌握数万亿元资产今天。
只做科技，会加强蚂蚁金服的互联网属性，弱化金融基因，是一个很重要的战略决策。 2015年，蚂蚁金服的收入构成中，14%来自技术服务；到2017年，技术服务占比上升至34%。根据预测，到2021年时，蚂蚁金服的技术服务收入将上升至总收入的65%，超过支付收入成为第一大收入项。
互联网行业，监管弱且具备无限可能性，一个成熟的互联网产品可能带来难以想象的利润，比如“王者荣耀”；而金融已进入严监管时代，大部分金融公司的业务都受杠杆率限制，且不是一锤子买卖，很长尾，即使市场足够大，天花板的高低也要由自有资金及风控决定。
如果2015年的蚂蚁金服看不到瓶颈，或许就没有从金融到科技转型，这种格局值得金融行业思考。
2、国际股东加持，为的是全球战场
如果我们从商战和格局的角度看蚂蚁金服本轮的投资方，也会发现很多有趣的事情。
蚂蚁金服本轮融资除原有股东继续跟投外，还新增了多家国际战略投资者，其中不乏全球知名的主权基金，包括新加坡政府投资公司、马来西亚国库控股、华平投资、加拿大养老基金投资公司、美国银湖投资、新加坡淡马锡、泛大西洋资本集团等全球顶尖资本。
读懂君曾在此前的文章中提到，A的对手只有T，T的对手只有A，蚂蚁金服出生于淘宝，自然站队A。最新数据显示，微信活跃用户为10.4亿，在中国，没有任何一个产品能在用户和流量上和微信抗衡，即使是支付宝。
那海外呢？支付宝和它的合作伙伴们已经服务到全球8.7亿活跃用户。支付，是中国的标签，社交不是；微信是中国社交的垄断者，但很多国家都有自己本土的社交软件，微信想要全球化拓展很难，没有微信的地方，也就没有微信支付，二者处于同一起跑线。
2015年开始，蚂蚁金服率先响应国家一带一路倡议，这直接让一带一路沿线上9个国家和地区的本地版的“支付宝”诞生，面向超30亿人（将近全球近一半人口）的巨大市场空间。
如今，印度Paytm的用户量从3年前的2300万提升到了2.5亿用户，跻身全球第三大电子钱包，中国常见的二维码也出现在印度街头。在韩国、马来西亚、印尼、巴基斯坦等国家都已经开始享受便捷支付的红利。
全球战场，是A军团在“流量”方面超车的机会，为什么蚂蚁金服要引入这么多国际投资者？读懂君认为，这其实是一个站队的过程。
股权融资中，融资方能获取的利益是投资方的资金和资源支持，简言之：你成为了我的股东，我们是利益共同体，那么在你的地盘你就扶持我，不要再去支持我的竞品，蚂蚁金服的竞品是谁？国内谁能成为蚂蚁金服的对手，不言而喻。
如果从格局的角度讲，全球化，是蚂蚁金服又一次抓住的机遇，也是对T军团，展开的最强的一次冲锋。