创业资讯：8条企业管理经验，助你圆创业之梦
1.战略是管理的基础
首先，做管理。千万不要太把时间花在管理上。 一定要先想好公司的战略，因为不同的战略需要不同的人才，不同的管理方法。如果一开始战略错了，招聘的人才就错了，后面管理起来就会非常累了。
举例：如果一家淘宝公司只做一个品类。那么店长要求不需要很高，只需要选择相对能力够用的员工即可，因为品类一样，店铺可以相互借鉴，运作起来很简单。在这种情况，是不需要太多能人的。
反之，如果不同品类的店群模式。对于店长的招聘就更加严格，需要具备更高素质，能力要求的人。因为他们的业务形态不同，经验难借鉴，需要更高的悟性。
所以，像大都是IT人才的腾讯公司的管理，和大都是运营人才的阿里巴巴公司的管理，是完全不一样的。这些都是因为战略决定的。
执行建议：你要先理清楚，你的战略是什么？你的核心业务会往哪个方向去发展。否则你招聘的人，往往无法匹配你的需求。
2.战略要快于团队的发展速度
对于团队的要求只需要做到八分即可 。这样的团队可以相对稳健，持久的发展。如果你觉得能力很强，那才有问题了。
举例：公司一开始招聘的时候，都是挑选相对优秀的人才。的确，在团队开始打造的时候，发展很快，员工也很快在一年之内，能够达到十多万的收入。
但是这个时候问题就出现了，此刻的公司战略慢于员工的发展。并不能够让他在又一年之后，薪资有较快的发展。所以每当这些发展起来的员工面对各种外界的诱惑，会有自己的考虑，去找能够有薪资翻倍的机会，我们辛辛苦苦培养的人才就流失了。
出现这个不能怪这个人才，无论任何企业，发展时总会遇到瓶颈。但是人才却随时有更多的机会，所以如果都是8分人才，那么这种情况就好很多。当然，面对的代价自然是公司的一些细节的执行，并不能很好的做好。
人才，并不是能干，而是匹配公司的需求。招聘符合公司持久战略的人，今天需要招聘哪些人，取决于公司未来需要哪些人，而不仅仅是当下，需要哪些人。
总结下来：一个好的管理，一定是战略思考要清晰，然后再决定招聘的。否则招聘的员工强，超过战略，会有一堆问题会出现。
而如果战略强，快于员工发展，员工总觉得跟不上公司发展，那么就会觉得在这家公司有前景。一旦觉得有前景，工作动力也就有了。
执行建议：招聘的人不要超过公司的战略发展，招聘未来需要的人才。