人类走过了农业革命、工业时代，已经开始进入互联网时代，我们面临的最大机遇就是（移动）互联网。
互联网时代，中国公司有了与全球公司竞争的历史机遇，今天全球互联网排名前十位的公司中，有四家是中国公司。
腾讯也因此有了与世界有同台竞争的机遇。自上市以来十年多股票涨了458倍，还有34倍的分红。腾讯的成长路线，正是这个时代机遇下的完美表现。
在这样的一个时代大背景之下，我们认知互联网的方式发生了四个阶段的变化。
在互联网的第一阶段，人们认为互联网只是一种新的媒体，其中最主要的变化是信息从单向变为双向。从以前中心化的传播，变成了今天扁平化多中心的传播。
在这种背景下，企业跟用户之间的关系也发生了明显的变化。
虽然所有的传统行业喊用户是上帝，但是本质上他们是为人民币服务。例如：之前的摩托罗拉公司，卖了几百万个手机，但是用户之间是孤立的，他们改变不了摩托罗拉。
进入互联网时代后，这个现象发生了变化。所有的用户不再是孤立的个体，而是形成连接，产生价值。
所以今天如果一个企业发生了问题，用户中只要有几十人连在一起，在网上发出声音，这个企业就扛不住。如果有上万人，这个企业就要面临巨大的公关危机，甚至走向死亡。
互联网认知第一阶段的行业趋势实际上就是打打杀杀。在大多数人眼里，互联网的故事就是今天网上谁和谁开始对骂，谁和谁进行了收购，其实外行人都是看热闹。
实际上打打杀杀的背后都是有目的地进行圈地。
这些年下来，腾讯圈住人和人之间的关系，百度圈住人和信息的关系，阿里圈住人和商品的关系，腾讯圈住人和游戏的关系。
最后只剩下服务还没有被瓜分。所以今天的战争主要是围绕服务展开的。
这种竞争延续了PC时代的一个老思想：入口的竞争。
PC时代，我们已经很熟练这种竞争方式，所以一进入手机时代，经验丰富的互联网人在过去五六年之内就把手机上所有的入口全部抢了。
当然互联网人的思维很活跃的，当PC、手机入口被抢后，他们马上就想还有什么端可以抢？于是就有了智能电视端，这里主要是乐视和小米的竞争。
还有更大的端，那就是车。车其实是更大的手机，可以把人装进去。因此围绕车端的争夺这些年逐渐开始。
在2015年又出现一个机遇，可穿戴智能终端。我们曾预计可穿戴设备是新的端，但是实际上这个端的效应并没有产生。因为它更像是手机的延伸、手机的外挂，它实际上没有产生端的效应。
那么下一个端在哪儿？
2016年，新的端出现了，这就是VR／AR。初期，VR出现了井喷式的发展，但2016年下半年就有人开始踩它了。VR技术还不成熟，被炒作得过早了，后期我们更看好AR。
想要颠覆BAT，一定也是下一个端出现的时候，才会有大的机遇。
其实互联网人抢入口的时候，不只是端，还会抢管和云。
管道是大家熟悉的三大运营商。不过在争夺的缝隙中，有一个新事物诞生了——WiFi的万能钥匙，它抢的是WiFi的入口，它并没有造网，但是它解决网上WiFi密码的问题。
这给我们又一个思路，互联网颠覆传统世界，从来不是跟传统世界直接发生关系，而是重构它的产业链。
除了管道我们还看到云，除了中国的腾讯云、阿里云在抢这样一个大的市场，世界上也在争夺云的大市场。
云、管、端的争夺只是互联网对信息入口争夺的一种方式。在入口级的创业机遇，已经变得越来越少或者几乎没有。
当然如果你有实力像谷歌一样，那就还有机会。谷歌在做一个针对所有设备的万能操作系统，只有这样的级别才有抢入口的机会。
不过互联网人抢的东西无非都在线上：游戏、搜索、广告、视频，这四类分占了上百亿的市场分额。但是上百亿这样的市场规模跟传统市场比起来，简直是小巫见大巫。
所以互联网人在瓜分线上之后，一定走向线下，这是必然的。
当互联网杀回到现实世界，就进入认知互联网的第二阶段。