在第二阶段，我们开始认识到互联网除了能够传播之外，原来还是一个销售工具。当我们从线上的入口之争杀到线下之后，发现入口之争只是PC时代的遗留产物，而场景之争才是一个新的领域。
围绕吃、住、行、游、购、学、医，互联网公司虽然冲到了线下，却没有直接抢线下的份额——我们杀入到农业，从来没有跟农民比谁的大米种得好；我们杀进餐饮领域，没有比谁开餐馆开的好。
互联网杀向实体行业的时候，采取的方式是重新再构产业链，把产业价值重新分配。
当O2O出现的时候，或者说互联网杀到线下的时候，第一大场景就是电商场景。这里就不详讲了。但电商的基础是支付，如果没有支付，电商的场景不会是今天的景象。
移动支付是中国互联网企业核心竞争之一，中国大量的O2O服务更是受益移动支付。所以互联网杀到线下之前，首先解决了支付的场景。
人们认知这个场景的时候，不管是互联网公司还是传统企业公司，彼此之间都想从线上杀到线下，从线下杀到线上，但其实两种文化的差距真的很大。
在互联网公司大家讲创新能力，本质上其实是开源意识，互联网公司没有守江山的意识，更多是打江山，所以能看到更大的场景。
但是传统行业的人是在红海里竞争，所有的打法大家都知道，拼的就是谁用更低的成本把这个事情做成，这是节流的意识。
在场景之争的时候，市场上的机遇层出不穷，吃、住、行、游、购、娱、金融、医疗、教育……BAT已经无法像抢入口的时候圈住整个行业。
因此互联网可以带来更多的创业机遇，不是入口的机遇，而是场景的机遇。
创业公司产生更大的机会都是来自场景。这是我们认知互联网的第二阶段。
2016年4月份的时候，腾讯有一个创业营，这个创业营面试过程中，我两天半的时间看了53个项目，其中有12个是SaaS，一看到SaaS这样的概念我马上意识到，人们认知互联网已经进入到第三阶段。
第三阶段是供应链的互联网化。而SaaS就是这个时代典型的标志物，这是一个分水岭。在之前，更多是开源，进入第三阶段的时候，SaaS其实是节流。
从开源到节流，也将从公众的视线转向企业内。因此2016年下半年，大家不再炒作互联网或移动互联网这个概念。
但是这并不意味着互联网的价值变弱，其实恰恰相反，对于创业者和实战者来说，真正的机会来临了，因为他们有了更多的2B的机会，而2B市场是不可能被垄断的。
其实SaaS不是新的概念，在传统的企业管理中早就有CRM和ERP，但是为什么今天的SaaS比这两个简单，却能带来这样的冲击效果？这是理念的不同。
之前所有的SaaS设计都是站在管理者的视角，只做企业内部管理，企业和用户之间有明确的边界。所以CRM、ERP只能是管理工具。
但是现在的SaaS不是管理视角，而是服务视角。
今天SaaS软件可以把QQ、微信的这些信息直接导入后台企业管理的软件，它是为企业用户进行服务的软件，这些服务一次性打通从用户端到企业端的内部管理流程。
这样的变化让SaaS看上去比ERP和CRM简单，但价值却大于之前的企业内部管理。于是另外一个趋势产生了：小企业面对企业巨头时也能有话语权了。
传统世界里，小企业无法跟企业巨头竞争，SAAS让小企业连接在一起，形成了与大企业竞争的实力。
这就是SaaS带来的第三个阶段。
关于互联网前三阶段的信息，其实在网上找各种文章都可以看到。但是为什么看了那么多文章，你还是不知道互联网到底怎么做？
这是因为互联网和传统行业最大区别不在于外表，而在于第四阶段：价值链。