2.1982年，34岁中许许家印，从武汉钢铁学院毕业，被分配到舞钢热处理车间上班。
中许刚工作，不过是一个小卒子，就很积极的替领导给钢厂制定了“管理意见300条”。
举“管理意见300条”中一个例子——150度考核大法。厂工爱睡觉，中许特别规定，哪位厂工坐在椅子上，腹部和大腿间打开夹角超过150度，就被认定是睡觉，就要被罚。
这“管理意见300条”，自然深得领导赏识，深令同事厂工不爽，尤其喜欢四仰八叉躺椅子的那些同事。
中许一面尽量与同事维系关系，一面希冀着领导厚爱。没想到成功了，上班第二年，中许就升职车间副主任，他的直系领导陆岳璋升副厂长后，他又顺位到热处理车间正主任。
中许新官上任后，自然制订出了更严格的管理制度，按照他曾经自己的总结，可概括为4条：1、规范制定;2、从严要求;3、提高工人福利待遇;4、真诚待人，当有情领导。许家印他这4条用到了现在。
可“从严要求”和“有情领导”太对立，“从严要求”中就透露着一种无情，中间的度怎么把握?
不一个月前，一恒大前员工和杻哥吃饭。他对杻哥说，恒大有一普通管理电梯小哥，当许老板路过，到电梯门口时，他没把电梯门及时打开，就被辞掉了。
对恒大怀着一丝亲情的哥们特意叮嘱我，这事儿也不能怪老许，电梯小哥应该不是被老许直接辞掉的，而是被小哥直接领导辞掉的。
可是啊，如果是被许家印直接辞掉，还说明恒大从严至此只到许家印一格，可被小哥直接领导开掉的，说明老许精神已贯穿恒大集团的内外始终。
只说明恒大管理制度，更严格更冷血。
谁知道电梯小哥离职前内心有没有OS，党国和社会未来又会赋予他什么?