最近，京东可谓线上线下多点开花，积极布局自己的生态产业链，继马云的盒马生鲜，王兴的小象生鲜后，刘强东也积极布局新零售之路——京东生鲜。很显然，生鲜已经变成巨头角逐的焦点。
其实在2018年初，京东召开战略发布会的时候，生鲜领域的一场暗战已经打响，争夺的焦点集中在一颗榴莲身上。
阿里前脚刚与泰国政府签订协议，承诺三年内为泰国销售30亿元的金枕头榴莲，后脚京东买手团就飞赴泰国，拿下全产季600万颗榴莲的采购大单。
而且这只是生鲜行业竞争的一小部分，生鲜上游的竞争远比想象中那么大。
早在去年9月，京东就与泰国顶尖零售商Central Group合资成立一家5亿美元的合资公司，共同开展电子商务和金融科技业务。
据悉，这次京东能拿下榴莲大单，与这家公司密不可分。
而且拿下榴莲采购大单的京东还需要考虑运输等环节，众所周知，榴莲特别难保存，这就需要一个完整的冷链物流。
而京东生鲜根据客户对榴莲的偏好，进行完善冷链物流，截至目前，京东生鲜拥有18个一级仓配中心，配送城市达到300多个，配送站超过5000家。在仓储方面，京东打造了四温区储存，分别是常温、控温、冷冻和冷藏。接下来，京东冷链还会加大投入，持续扩区。
不止在物流方面，京东做到极致，在包装上面也做到尽善尽美。
以蓝莓的配送包装为例，传统包装是把蓝莓装在软的塑料盒里，外包装再加一个普通的纸盒，在配送过程中，因为纸盒承重不够，总是易被挤压变形，影响商品品质。
京东在此基础上，对蓝莓的包装盒进行了调整，针对以前容易挤压变形的盒子，京东采用了较硬材质的盒子，并在盒子上面扎了几个孔，保证冷气正常流通。这样的蓝莓不仅新鲜，而且口感最佳。
京东远不止这些，还在北京等地覆盖了前置仓，目前，京东的前置仓“1小时达”服务基本可以覆盖北京5环内绝大部分区域。据京东负责人介绍说，京东的前置仓更多的是依据大数据进行选品，京东内部有一套基于大数据算法的智能系统，会对前置仓的选址和选品进行指导分析。在选品上，前置仓会根据所在区域的用户类型、消费行为等数据，决定放入其中的品类。
7FRESH通过线上线下结合的方式，然后对前置仓进行整合分类，在阿里的生鲜矩阵初具模型之时，京东也开始打造一个无界生鲜联盟。
据王笑松介绍，京东生鲜未来会联动体系内的一切合作伙伴，如沃尔玛、山姆会员店、永辉超市、步步高、7FRESH、京东便利店、天天果园、钱大妈等，不管是在前置仓的协同，还是在优势供应链的共享，他们都将展开更多合作。
京东和沃尔玛已经达成合作，从京东生鲜有可能买到的食品是从沃尔玛分拣出来的。
除了订单的协同，京东生鲜还希望推动合作伙伴进行联合采购，当把各平台的部分需求集中在一起的时候，上游采购就容易拿到更好的资源。
如果说，之前巨头们的合纵连横是“撒网”，现在的资源整合则颇有一种“收网”的既视感，所不同的是，在各家资源整合的过程中，谁能更有效率，获得更大效益，相信这也会是生鲜品类在2018年的重要看点。