前海人寿请求监管层恢复万能险新业务的销售，因为预计在2017年会有600亿的退保金额。
在保监会暂停万能险业务、禁止新产品申报的处罚下，前海人寿正在面临退保激增、业绩骤降、同业挖角等一系列问题，当年独占鳌头的保险大佬（当年，前脚“踢”万科，中脚“扫”南玻A，后脚又“踹”格力，何其牛气）正在经历生死劫。
前海人寿万能险
前海人寿“大跃进”式扩张的背后，万能险是其“杀手锏”，现在这个“杀手锏”正在变成前海自己的“夺命刀”。
前海人寿成立第二年，保费规模便突破百亿元大关，达到143.1亿元，并在随后两年保持了100%的增幅。2016年前10月，前海人寿保户投资款新增交费为721.43亿元。其中，万能险占比80%以上。
退保金额激增
2017年，前海人寿的退保金额出现激增。截至今年一季度末，前海人寿总公司原保险保费收入 135.33 亿元， 同比减少69.74%；总退保金额 188.48 亿元，同比增长 145.97%，退保率超过 9%，远高于全国平均水平。
以前海人寿深圳分公司为例，该公司近三年的退保金额分别为4.46亿元、39.17亿和66.44亿元。2017年，公司预计退保99.75亿元，同比增长近50%，占深圳人身险市场的32.21%。截至一季度末，前海深分累计退保24.93亿元，约占预计退保金额的四分之一。
保费收入骤降
与此同时，前海人寿经营状况（保费收入）更是急转直下。该深圳分公司2017年的保费目标是61.64亿元，同比下降50.62%。截至一季度末，前海深分保费收入仅为8.45亿元，同比下降 87.90%， 仅完成全年保费目标的 13.71%，预计无法完成全年保费目标。
现金流危机
因为入不敷出，现在前海人寿的现金流由前期净流入转为大幅净现金流出（今年一季度，净现金流由去年同期的 365.54 亿元转为净流出 90.14 亿元，并且现金流缺口还在持续扩大），面临着极其严峻的的风险。
在种种压力下，前海人寿深圳分公司的业务转型也不顺利，新产品不适应市场、银邮代理渠道已受到较大影响，不少银行已暂停与其合作，而同业却趁机挖角，团队人员正在大量流失。
据网易报道：5月2日，深圳xx局向xx会送阅了一份《深圳xx局建议关注前海人寿现金流风险》的文件，上报了前海人寿“经营状况堪忧”、“面临严峻现金流风险和业务风险”的情况。看来，情况确实不乐观！
为了渡劫，姚老板恳请监管层恢复万能险业务！现在就看监管层如何回复了。
根据保险法规定，寿险公司不可以破产，如果前海人寿真的出现无法兑付的危机，就需要进行重组。实在没人接盘，就只能托管了。