最近，公募基金行业的从业者们感觉有些冷清，尽管被广泛视为高薪职业和广大打工人“梦寐以求的工作”。
自从公募基金产业起步到管理总规模超过30万亿元，整个过程耗时26年。在这26年里，公募基金与中国资本市场共同成长，经历了从无到有、由小变大、各种产品应运而生的阶段，逐渐演变成中国资产管理市场的重要力量。随着管理规模迈过重要关口，推动行业高质量发展就成为紧迫任务，许多明显的变化也将接踵而至。
陈哲(化名)不久之后加入了起步阶段的公募基金行业。他目睹了公募基金在22年内规模从零增长到20万亿元，再用3年快速扩张至30万亿元的整个过程，经历了得到赞誉和鲜花、以及行业一起经历困境的时期。特别是在低迷的氛围中，陈哲几经挑战仍然坚持对公募行业和自身选择的信念和乐观态度。
在市场持续波动的情况下，林斐(假名)这位仅在近两年加入公募基金领域的员工似乎缺乏了必要的信心。公募基金的盈利能力减弱，产品销售疲软，再加上费用下降和改革使得公司出现“裁员降薪”情况。林斐戏称地提到：“公司早就停止提供免费下午茶了，现在连卫生纸都得自备。”表达了目前的局势。
然而，在所谓的“降低成本、提高效率”理念下，行业的收缩期实际上是有远见者在积蓄力量。因为受到营收和利润下降的影响，基金公司不得不缩减支出、控制成本，但这仅仅是表面现象。对于能够持续提升公司核心竞争力的业务，许多机构仍在维持或增加投入。从以往相对粗放的发展模式向现今的精细化发展模式转变，公募基金行业的“高质量发展”正逐步实现于每日的蓄势和不断精进中。
降低成本，提高效率"正在进行中：减薪裁员，就连卫生纸都得自备。
在公募基金领域，“降低成本、提高效益”其实早已不是新鲜事，这一理念的确诞生较早，可能比业内普遍意识到的要早。不过，可以看到的是，随着市场竞争加剧、监管政策调整以及投资者需求变化，近年来公募行业越来越重视控制成本和提高效率。
员工最直接的体验是从薪资和福利上获得的
2022年，公募行业迈出了薪酬监管的第一步。监管机构发布了《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指南》，其中详细规定了薪酬结构、支付标准、绩效评估、薪酬控制等方面的要求。许多公司开始实施薪酬递延计划，并且一些机构逐渐推行全员递延制度。
五月份，有关某一家顶尖基金公司发放年终奖的消息引起了业界的热议，有人感慨称终于不再是“薛定谔的年终奖”，还有人表达了对顶级公司树立榜样的感激之情。
仅仅一个多月过去，仍有许多公司尚未发放2023年的年终奖金，甚至有市场传言称部分公司已经取消了这一津贴。即使已经支付了年终奖金的公司，普遍都存在降低金额的趋势。有些公司普遍削减了20%，有些则将中位数下调了30%，还有一些因为去年绩效不佳，直接减半年终奖，让员工感受到了冰冷的寒冬。
压缩企业出差开支、严格执行考勤制度已经变成日常操作。一些公司已经将员工的差旅费用标准从每天800元降低到500元或600元;有些员工也被要求安排出差机票的时间段“必须在上下班时间之外”。此外，为了减少住宿开支，要求当天来回的出差也日益增加;也有公司为了缩减费用，直接将大部分出差会议改为线上视频会议。
在福利方面，林斐的状况代表了许多公司的情况：免费下午茶已是历史，会议室里不再提供客户瓶装矿泉水，劳动节、端午节等假日福利被取消，现在"自己携带卫生纸"已成为员工间的玩笑调侃。
在公司层面，优化人力资源分配、调整部门架构、降低运营成本几乎已成为每家公司的标准做法。从年初有公司传出隐性裁员消息以来，公募基金方面的裁员优化就一直持续不断。某些大型公司纷纷大幅裁员，而外资基金也不例外，裁员幅度高达15%，成为业界关注的热点。权益基金经理和研究人员被“优化”似乎已不再稀奇，不受青睐的研究团队被整合，资源重新配置到更受关注的领域也频繁发生。
今年一个普遍出现的新趋势是——基金公司频繁调整办公地点，搬迁离开之前的写字楼或楼层。虽然一部分是因为租约到期而做出的更换，但大部分动机主要是出于节约开支的考量。一位来自北京某顶尖公司的知情人透露，他们新搬迁的写字楼租金将比之前降低约三成，“这实在是有效节省了成本”。另外一些公司干脆取消了分公司的设立，直接降低了运营成本。
管理费收入大幅下滑，基金公司开始投资人工智能，并推出"陪伴"服务。
为什么公募行业的“降低成本、提高效率”变得如此激烈?
要解释这个问题，我们首先需要搞清楚公开募集基金的收入来源。一般而言，公开募集基金的支出包含以下几个方面：首先是交易成本，如认购费、申购费、赎回费和场内交易佣金等;其次是基金运作费用，如托管费、转换费、后续佣金和其他运营成本;另外还有一些重要的变动费用，如基金管理费和绩效报酬等。
在这方面，管理费是公开募集基金的主要收入来源。根据Wind数据的估算，管理费通常占基金公司总收入的80%以上，有不少公司甚至超过90%，成为公开募集基金收入的主要来源。
在过去几年中，市场经历了震荡调整，公募基金赚钱效应减弱，权益类产品的发行数量降至极低水平，以主动权益产品为主的基金管理公司受到了严重影响;同时，2023年下半年公募基金费率改革正式开始，第三方数据估计，近10家公募机构的管理费收入预计将在2023年底前减少5亿元以上，约30家机构的管理费收入预计减少1亿元以上。
由此产生了各种“降低成本”的独特方法，并且一切仍在不断发展中，真正的挑战可能才刚刚开始。
然而，那些积极参与其中的人，都是我们这一群。就算是在这种状况下，基金公司会在许多方面继续或增加投入，尤其是在一些“隐藏”的领域，能够实质性提升公司核心竞争力的地方，行业萎缩期实际上是有远见的人在积极准备的阶段。
那么，除了降低成本外，基金公司在哪些方面加大投入以提高效率呢?
许多受访公司普遍提及的一个方向就是提升和发展数据化能力
无论是主动权益基金受挫，还是基金费用下降等改革措施，都让人们意识到一个事实：不能再轻松地赚钱了，传统的运营方式和理念已经过时，现在是该重新规划并重新出发的时候了。
在实践中来看，在倡导“摒弃浮躁，回归平静”之后，基金公司的未来走向如何?下一个收益增长点究竟在哪里呢?
窦玉明表示，随着居民财富管理需求不断增长，公募基金行业可能会经历三个不同阶段的发展。首阶段侧重于个人能力，第二阶段更注重团队能力(即工业化阶段)，第三阶段则将进入数据智能化和人机结合阶段。
目前，中国的基金行业正处于由个性化向工业化转型的阶段。所谓的工业化阶段，意味着内部协作要更加有效，专业分工更为明确，团队间的合作更为密切。通过提高协作效率，更多地依赖平台而非个人力量，可以使长期业绩更加稳定、可预测。
也许上述南方领先的公募专业人士所述，他所在公司目前的主要任务就是“扎实地创造业绩，增加投资者的回报”。当基金盈利状况好转，基金赚钱而基民亏损的现象真正得到改善时，一些困难才能迎刃而解。更多股票资讯，关注财经365！